“王总”已红出圈 设计管理者不想踩坑就来看看～
马上就要春节了，很多设计师最近都很忙，作为春节推广重头戏，宣传海报的需求是一波接着一波，从年前到年后、从除夕到初八……这不，火出了圈的“王总”，就要求设计师“每天要出一百张图”。
“王总”事件徒留一地鸡毛，春节黄金推广期却不容错过，接了单的设计师只能殚思竭虑、加班加点，那么作为设计管理者、企业管理者呢？没有考虑过，如何把握好这个聚合团队、提升效率的好时机呢？
管理工作中的困惑与苦恼，是不是一直无人可以分享？想转管理的设计师和刚获晋升的设计管理新人，为什么很多人都觉得设计师团队难管理？来看看成功的管理者都是怎么做的吧。
设计管理和一线设计师没有关系？
说起设计管理，只是一名小设计师，只是一家只有自己一名设计师的小公司，大家可能理所当然会觉得和自己毫无关系。
但是，小设计师难道就没有职业目标了么？你是想专注于专业能力的提升，还是要具备成为一名通才的能力？
国内知名的用户体验布道者林敏博士说，如果你的目标是成为通才，专业能力就不再是最重要的，作为一名一线设计师，也应该考虑到管理的问题。你既然被管理着，什么样的管理更适用，更能激发创造力，在怎样的管理下，可以更好的为公司作出贡献？你要去理解公司、高层对设计是怎么看的，如果不能理解，就会出现冲突和矛盾。
在一个拥有成熟的规范、流程的设计团队中，设计师也不能只专注于专业本身。思科设计副总裁Torkel Mellingen就说，思科通过具体的设计原则去指导团队，以应对复杂的团队协作，为了更加敏捷、灵活，设计师要创造出更多开创性的、创新型的工具，帮助人们更好地在一起工作，以驱动团队的崛起。
如果你对设计管理一无所知，势必无法理解设计流程、设计规范的重要性，也无法参与到流畅的团队协作当中。
从以上两个意义上来说，设计管理与一线设计师息息相关。
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怎样才能成为一名合格的管理者？
当你有向设计管理发展的打算，首先你应该了解的是，你是不是适合成为设计管理者？设计师要成为一名好的管理者，无疑还有很长的路要走，用前微软首席设计官兼副总裁Michael Gough的话来说：你需要走出舒适圈，这是一个大挑战。
Michael曾被微软首席体验官称赞具有卓越领导力，但他认为自己并不是典型的领导者，他建议大家要着眼于设计在企业环境下的成功，要步步为营推动设计的发展，又不能过分强调设计的存在感。
浪尖集团董事长罗成，经历了从设计师到设计管理者再到企业管理者的转变，他的职业生涯可能是很多想转型管理的设计师，比较理想的模版。他提到，从设计师到设计管理者，需要更多的考虑如何调动资源、考虑上下游的关系，保证价值的实现和放大；而到了企业管理层面，更多的就变成了责任，帮助员工发展还有对社会发展的影响。
回到成为合格管理者这个事情上来，来自转转的高级设计总监单鹏赫给了大家三个建议：培养自驱动能力、沟通协调能力和组织能力。他推荐大家多去读一些管理方面的书籍，他认为这会有助于快速完成决策上的转化。
此外，腾讯用户研究与体验设计中心总经理陈妍提醒大家，不要忘记设计管理不仅仅是人的管理，还包括了设计流程和设计资源的管理：不同规模的公司，设计团队的结构是怎样的、设计人才应该怎样去培养等等，解决了这些问题，才可能成为一名成功的设计团队管理者。
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如何打造一支优秀的设计团队？
林敏博士说，不是轻松友好就是最好的团队氛围，Leader和团队成员之间更应该是竞争的关系，只是Leader更多的去做设计之外的，譬如思考、洞察包括管理。他认为，设计团队也不能只专注在设计上，还要了解技术，了解商业知识，了解用户。
前阿里B2B UED负责人汪方进谈到了UED团队的使命，该以何种方式工作，该如何发挥设计的独特价值，他认为只有能充分发挥价值的团队，被企业、用户认可了价值的团队，才是一支合格的设计团队。而设计团队的培养，管理者要帮助设计师明确自己的价值，并培养自驱和创新的能力。
为了适应技术的高速发展，以及BAT公司对设计团队的要求，汪方进认为应该建立技术+设计团队，设计师要具备能够整合技术、业务资源的能力，技术储备也能带给设计师更多的创意。作为管理者来说，要让团队复制每个设计师的能力，当团队能力超越个人的能力，就能得到超越预期的成果。
这里还有一个难点，跨国设计团队的打造。越来越多的中国企业，已经在和外籍专家、设计师合作，譬如华为就有三个国外研究所，聚集了许多优秀的外籍设计专家。
但是，让企业和团队管理者困惑的是，为什么引入的专家不能发挥想象中的作用，为什么这些专家往往很快就选择了离开？
针对这个问题，前华为终端美国研究所UX设计主管朱斌的看法是：很多时候，是团队没有真正去接纳外籍设计师，没有给予他们发挥能力的环境，甚至从一开始就没有想清楚，企业需要这些外籍专家来做什么。
朱斌说，团队管理者必须要知道，我们为什么需要这些专家，并且能真正敞开心扉去和他们交流。他认为，倾听外籍专家的方式、方法，其实并不一定很重要，只要真正和他们共同工作，激发他们的创造力，自然就能学到他们的长处。
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设计管理，他们是怎么做的？
腾讯用户研究与体验设计中心总经理陈妍，基于她在腾讯管理团队的经验告诉大家，管理设计团队要根据不同的规模阶段，采用不同的方式，要保持团队的新老搭配，建立“导师”制度帮助新人成长，要鼓励团队成员的自我提升，为他们提供职业规划和培训。
有些管理者可能会说，上百号人的产品开发团队自己管起来都游刃有余，为什么加入了几名设计师就管不好了？腾讯ISUX设计副总监杨光分享了自己的解决办法：视觉设计师和交互设计师的管理是不一样的，作为管理者必须先了解每一名设计师，站在设计师的角度去换位思考自然就管好了。
如何让设计师在一定时间里，高质量的完成设计任务？网易游戏交互设计总监张洋，告诉大家为什么网易手游的设计团队，能够做到一个人跟进两款甚至更多款游戏的设计，敏捷管理更多的是通过流程、规范、工具去帮助团队获得效率的提升。
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管理到底难不难，可能每个人的看法都不一样；设计师难不难管理，也是因管理方式而异。
最后，分享前微软首席体验官Michael的一段话，他自称是海鸥型管理者，他描述自己的管理方法：像海鸥一样，找准时机俯冲，直击要害，然后马上飞走。
新年，多一点改变，多一点进步吧！
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