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关于设计管理那些小事

1 课时 时长:32:31

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2017国际体验设计大会设计管理峰会,以《设计管理赋能商业变革》为主题,作为优秀的设计管理者,嘉宾们着眼于设计管理如何帮助企业更具竞争力,探讨如何通过设计建立具有竞争力的商业模式,促进用户形态与价值的转变。

其中,来自腾讯CDC的陈妍总经理,分享了她在腾讯十几年的设计管理经验,主要涉及设计团队的结构要怎么样去建设,设计人才应该怎么样培养,还有设计流程和资源怎么样去管理。


重点获益

· 了解公司层面的设计战略以及团队管理的范畴

· 以腾讯CDC为例,了解设计团队管理的四大方面

· 了解如何成为一名成功的设计团队管理者


案例分享

▼设计团队的组织架构:


▼设计团队的人才培养:


适合人群

· 设计实践者

· 想获得深入组织创新能力的设计管理者

· 企业及团队管理者

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机构简介

陈妍

陈妍

腾讯用户研究与体验设计中心

总经理

2003年加入腾讯,腾讯以及“QQ”的第一个专职交互设计师,主导及亲历了QQ十年的体验设计与用户研究,见证产品的用户从百万到亿级的发展;主导设计过QQ空间,QQ游戏,腾讯网,微博,QQ音乐,腾讯视频,QQ浏览器,腾讯公益,we大会,99公益日等多款中国互联网成功产品及活动,在体验设计领域具有十多年的经验及丰富的管理经验。

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