“Uber的核心价值观就是为城市喝彩，我们通过多样化的设计对全球不同城市的交通模式进行优化，进而打入各个国家的市场。每个城市都有独特的规章制度，这给Uber带来了挑战。” 即使作为出行产品的龙头，想在全球范围内持续驱动创新也并不是一件简单的事。在进军一个新的市场时，会遇到基础设施、乘客诉求、法律监管等重重壁垒，Uber是如何看待并克服这些挑战的呢？
“我们应该反思的是，为什么我们没有做好一个真正的互联网品牌？我们不希望被别人说，你的产品不如国外的某一个产品，你的产品没有溢价的能力，国外的品牌比你更好。”
与强调技术驱动创新的Uber不同，滴滴认为品牌才是这个时代的第一驱动力，任何企业竞争最终都会转化为品牌竞争。程峰在演讲中特别指出，滴滴非常注重利用情感包装去强化品牌，建立用户好感度，而不光是从功能上满足痛点。
1个月前，在接受Meia专访时，Ethan谈到了Uber为保持全球市场内领先地位所做的努力。他特别提到了专为中国市场打造的“优生活”平台，以及即将开展的会员制度，力求Uber与中国人衣食住行有更紧密的联动。
程峰理解的“互联网+”时代有两个关键词——颠覆性、来不及。在这样的背景下，滴滴要做一场任性的实验。创业者需要做的事，首先是快，其次是去建立品牌，得到消费者的认知。
