随着设计越来越受到企业的重视，企业设计的要求越来越高，设计工作的难度也越来越大，跨团队协作导致的产出物不规范、重复劳动，以及随之而来的体验性问题也越来越严重。

为了解决设计产能的问题，改善和提升设计效率，设计师需要主动推进业务的发展，改变传统的工作方式，打通前端技术与产品壁垒，去面对愈加复杂的业务场景和业务环境。

此次，IXDC同时采访了58同城的两位设计专家，孙妍女士和李明国先生，请他们共同来分享一些实际工作中的技巧、方法，希望能给予大家一些思考和借鉴。

Q1 请举例分享一下，58设计团队是如何进行高效创新的。

孙妍：对于58同城的设计师们来说，除了日常的设计工作，更多的会参与到产品的创新与推动，部门也通过一些激励政策，例如设计创新奖、设计突破奖，鼓励设计师去进行创新与推动。

譬如Matirx这个项目，刚接到需求的时候，它的规范是缺失的，里面有很多重复性劳动，前端同学对此也比较困扰，所以我们便一起建立了一套公司级的组件库。

这套组件库本来是建立在项目的维度上逐步推进的，最后演变成了我们UXD团队和前端团队共同创建的公司唯一一个开源项目。

作为项目推动者，我们除了要承担设计的本职工作，还要做一些产品规划，譬如产品落地的推广，广告宣传、包装等等。

这样做的好处是，不仅能够帮助我们建立一些设计资产，还能够促进工作效率上的提升，包括与其他部门之间的协作。

Q2 请介绍一下Matirx系统具体是如何搭建、如何应用的。

孙妍：Matirx的含义是模板矩阵，项目最初的目标是为了建立58中后台的统一规范，因为当时这个规范是缺失的，我们就想为众多的中后台产品，搭建一个统一的体系。

我们和前端同学一起，先是组建了一个模板库、组件库，然后建立了数据的可视化图表，以及一些在线化的工具，最后搭建起了整个的一套设计体系。

在设计侧，我们有设计团队内部使用的，一套Sketch全局组件库的模板，可以在设计内部达成统一。

在前端团队，我们有一套同样的资产复制到可视化的内容，供给前端同学进行内容代码的复制。

在产品团队，我们也是将同样的内容做成了一个元件库，方便产品去进行原型的高保真的输出。

在这三方面，我们整体的改变了58的设计的流程。

Matirx这个系统非常适合正在从事中后台设计的设计师，无论是组件库的搭建，还是模块的梳理、模板的建立，再到视觉可视化图表的统一，有助于从多个层面去进行企业级中后台体系规范的梳理。

Q3 设计驱动产品，您认为如何才能真正做到这一点？

李国明：首先，设计师在项目中应该站在更高的层面去看待产品，应该具备全链路的产品思维，要主动去推动设计目标的落地，而不是只专注在设计的表面。

第二，设计师要去关注到产品的数据反馈以及用户反馈，保证每一次在设计层面对产品的迭代，都要从用户的反馈以及数据的反馈当中去验证，这是否是一次正确的改进。

第三，我认为是设计师不要被动去等待需求，而是要在产品中主动去挖掘它的价值，并且通过设计有效的延伸产品的亮点。也就是说，设计师应该具备这种主人翁的意识，并且去提升这样的意识。

Q4 您认为影响效率的因素有哪些，如何提升团队的工作效率？

李国明：在团队协作的过程中，影响效率的因素有很多，例如在团队中投入工作的时间以及项目中的沟通，还有关于项目的进度管理等等，很多因素都会成为影响项目效率的原因。

以Matrix为例，这个项目是由我们设计团队主动发起的，设计师们投入到项目中的时间，都是在工作时间之外去挤出来的，也就是说时间的投入对我们的效率影响是比较大的。

为了能够提升效率，我们想了很多办法，做了很多尝试。例如，我们把项目进度计划做了一个分阶段性质的排期，把它拆分成了几个大的模块，然后评估能够投入到这些阶段的工作时间有多少。

像组件库的开发，它是一个比较大的模块，我们做了一个阶段性的进度计划，每周四下午设计团队会先内部核对设计的进度，然后周五和前端开发的团队一起开会，去了解整体项目的开发进度，还有遇到的问题等等，通过这样的流程去解决效率的问题，还有沟通的问题。

我们也借助了一些项目管理的工具，在58内部有一套项目管理工具，把我们需要做的事情以及具体的负责人，还有项目未来的一些规划都录入到这套在线管理工具当中，可以对项目进行实时的在线管理。

还有借助腾讯文档这样的一些工具，可以把工作成果都录入到文档中，这样做的好处就是可以让团队的每一位成员，很清楚的去了解目前项目处在什么样的一个阶段，以及未来有什么样的规划。

大家也能够比较清晰的了解到，整个项目大家的工作是什么样的一个状态，这样的话就可以去解决协作的效率。

Q5 您能给初中级设计师们一些建议吗，如何进行职业规划，如何去进行专业技能的提升？

李国明：第一，我认为是设计师应该把设计去当做一种满足需求和解决问题的方法。

第二，设计师应该去培养产品全局化的思维意识，不应该只关注在设计的表面。

第三，如果你想成为某一个领域的设计专家，就需要先去找到这个领域，然后长期深入的去做这个领域。

第四，设计师需要在团队中去提升自己的主人翁的意识，更应该去推动产品目标的落地。

第五，可以去更多的关注设计趋势，并且提升自己自身的设计软件的技能，不断的去学习成长。