IXDC采访了蚂蚁集团高级体验设计专家刘双喜先生，就贵司的设计文化、工作风格、岗位职级划分、晋升制度等情况做详细的分享。

请分别用一句话介绍一下，贵公司的设计文化、工作风格、设计团队的日常工作内容

设计文化：核心是设计让商业美而简单，是设计师的设计使命。工作风格：整个团队里面的一些人员在负责较基础的体验设计，对于设计师本身来讲，他需要有设计的驱动意识，所以它是一个强执行、强驱动的角色。

设计团队的日常工作内  容：我们是服务于蚂蚁集团网商银行的存款贷款、理财转账等业务的转化的提升的设计，对设计师来说是日常工作中最重要的一部分。

介绍一下贵公司设计相关的岗位、工作职责

相关岗位有体验设计师和营销视觉设计师两种，体验设计师和营销设计师的配比比重维持在 8: 2，所以体验设计师的工作面积会更大一些，服务的业务领域也会更广一些。营销设计师会专注于设计师的营销场景。

工作职责重点是在流程转化，因为商业公司是要服务于商业目标的，所以不管是体验设计师还是营销设计师，一定是为页面上的流程转化的效率进行设计，以此达成商业目标。

介绍一下贵公司设计相关岗位的职级划分、晋升制度等情况

职级划分从P5、P6、P7、P8、P9逐层级上升的，P5设计师的能力是偏向单项任务执行，给他一个项目就能够完成。P6设计师是偏向于能够独当一面，能够独立自主地去完成项目整体流程的设计。P7设计师是要求专家型设计师具备多面手能力，从体验设计角度出发，通过多种方式方法帮助业务达成目标。 P8设计师要考虑结合业务的指标做为业务增量的数据而赋能，所以P8设计师要求在体系化、系统化以及框架层面能够更多的找到全局打法，去解决业务的增值。P9作为部门的最高级别——总监级别，要用体验的战略去帮助业务解决商业化转化的一些问题，所以从体验战略角度来讲要求会相对较高。

在人才招聘方面，贵公司面临最大的问题在哪里

最严重最重要的问题就是找不到特别合适的人。通过校招和社招两个渠道命中率不会那么高。最好是能有一个平台或一个阵地，有优秀设计师的成功案例的展现呈现，因为现在很多的设计师在展示成功案例方面，尤其是校招同学缺少实习经验，对于实习经验还是相对看重的，有了实习经验在公司才能够很顺利的去开展工作。

请介绍一下贵公司在设计师培养、培训方面的措施和安排

目前来讲，我们有非常完备的培训体系，包括新人营，针对刚毕业的同学，他进到新人营之后，在短短的三个月以内，快速的熟悉公司的业务、公司的体验设计的流程方法，然后通过实战拿到一些结果，这是能够清晰地体验到的。

第二，在整个设计团队的培训培养过程中，有一个名称叫做成长营，或者叫做精集会，有各种各样的名称的培训会，针对于设计师不同阶段的一些不同的诉求，会有一些资深的讲师，针对于特定的业务场景，进行特定的方法、能力、管理的软实力等等方面的一些培训。

如果要成为贵公司的实习生，需要什么样的能力和条件

从实习生渠道来讲，校招生在学校里做的课题项目要有一号位的意识，这个项目是他来掌握，并且在设计项目里起到关键作用，不管是管理作用，还是设计创新作用，还是演讲的能力，都能够有所体现。

在实习期间最好是能够具备相关的实习经验，这些都是实战的加分项。所以在实习生层面，会更加看重综合素质能力，强大的自驱意识和基本的设计能力会更加顺利的展开工作。