2017IXDC大会期间，卓奇科技创始人兼体验总监姚远接受了我们的专访，他结合自身经历，分享了创业和品牌定位方面的一些经验和心得。谈到设计创业是否能成功的问题，他认为首先应该把设计师标签撕掉，单纯地看创业者本身能不能把控好管理要素。

重点获益

· 了解如何建立设计思维

· 了解设计师想要创业成功，需具备哪些能力

· 了解公司品牌如何提高竞争力

精彩实录

如何建立设计思维

如果我们对于设计师去做一个群体画像，一定相对于其他群体有不一样的点，这样的点到底是什么？第二个问题，这些点对于生活中或者在工作以外有什么不一样的表现？设计师都比较敏感，但交互设计师逻辑性比较强一些，如果从事研究工作，洞察力和归纳总结力会超过别人。如果要定义一个资深的用户体验设计师，他可能会需要具备以上的所有能力。这样的一个人在生活中看生活的问题、生活中发生事情的角度都是带着这些特质全看的 。所以我认为如果我们去定义出一个设计师在生活中有什么不一样的表现，取决于他在这个行业、这个设计方向上、从业时间年限所能带来的行业标签强化到什么程度，到一定高度时一定在生活中表现出来。

设计师如何向创业者转型

作为UI总监专注的点无非是管理、技术两方面。但经营一家公司和在公司里管理一个部门所承担的责任和压力完全是数量级的，比如卓奇设计有将近40个设计师，我除了管理和技术以外，要操心的事情和正常公司的运营角色没有区别。很多设计创业者早期做公司时都说：我是一个很单纯的设计师，怎么就变成了市侩的公司运营者？但这个过程是一定要有的，要经过2-3年才有可能把公司运营的这些分配给若干个人，负责财务、招聘、技术、管理……到那时才是得心应手的状态。这个周期分人，有些人之前有相应的准备会很快，但有的人会一直很痛苦。

最近“设计创业”这个词很热，很多人提到哪些设计师创业成功了。其实这个事情应该反过来看，有一些人设计成功、创业成功了，刚好他是设计师，仅此而已。这些创业者身上有要成功的必要因素，但是这些因素其实并不是设计师这个群体画像所应该具备的。如果要问设计师创业应该具备什么样的素质才会成功，我认为首先应该把设计师标签撕掉，单纯地看这个人是不是能够hold住财务、人事和对外这些管理要素。

公司品牌如何提高竞争力

因为人员有限、精力有限，所以我们不可能全领域跟其他设计单位竞争。比如只选择金融这个方向做深做精，做一家在国内有金融特质的设计咨询单位，这是特色点、擅长的领域点，也是从其他设计公司脱颖而出的一个点。

定位对于企业经营者非常重要，所谓的定位是作为企业的经营者在公司中的定位。一个公司成功可能有5-6个要素，我定位为这个公司的新闻发布人，我只做擅长的对外发布。有可能我是这个公司技术最强的，那就做技术leader。清醒的认识自己不擅长的所有点，定位自己擅长的部分并且只做这一块，这是对内。对外也是同样的，设计咨询公司怎样在大潮中脱颖而出？要给自己定位只做这个方向。如果这两个定位比较清晰的话应该不会出太大问题。

适合人群

· 企业管理者

· 想要创业的设计师

· 用户体验设计师