## ##

变革时期下的领导力破局思考

1 课时 时长:21:18

分享至:
收藏

对于一个团队而言,如何能够达到1+1大于N的价值产出?


行之有效的领导力,在其中起到至关重要的作用,领导力是否有既定的模式可以被学习和复用,在东西方管理理念中存在很大差异。对于设计团队而言,产出物的好与坏通常无法有一个直观/清晰的评判标准,创新性的设计产出与业务价值之间的关联验证路径较长,都更加大了设计团队领导力的困难性。


本次分享将结合已在百度多款产品中落地的实践案例,分析设计团队如何促进创新性产出,如何解决落地过程中的核心问题,为大家解析设计团队领导力的五维模型,明确五维模型中的关键性要素。希望能够通过五维模型构建设计领导力的整体性认知,并通过讲解模型中关键要素来形成应用性指导,做到有概念同时有方法。


我们所面临的环境及技术发展在不断变化,设计领导力的模型也需要不断迭代,新时代变化所带来的挑战与机遇有哪些,设计领导力为此应该发生怎样的变化,也希望开放性和各位同行探讨并促进行业发展。


参会获益

1、学习让团队效益最大化的管理模型与方法
2、了解成功企业如何利用创新的后台管理系统工具,提升企业运行效率
3、掌握新时代下提高团队抗风险性的方法
4、掌握自我提升,赋能设计团队的力量,让设计团队成为公司战略的核心


目标听众

1、企业管理者
2、设计主管、经理或设计组长
3、需要提升管理能力的相关从业者
4、对创新系统、工具感兴趣的从业者


作品案例

· 百度

20211113155726380.png


· 多模态交互

20211113155740041.png

0人打赏

机构简介

翟莉莉

翟莉莉

百度

设计架构师

现任百度设计架构师,技术中台用户体验部经理,百度输入法、如流会议、AR技术、灵医智惠等方向设计团队负责人。从事用户体验工作10+年,有负责多个C端/B端/技术类产品设计及团队管理经验,团队发展及培训方向总负责人

认为单纯美的设计并不是好的设计,设计应以满足用户需求/助力业务发展为最终目标。多年间有丰富带领设计团队创新,促进落地并产生价值的经验,沉淀出一套行之有效的方法,并在不同产品线得到尝试及验证。

这里拥有全球领先的用户体验创新知识。全网独家,更权威,更全面。

每一年,来自全球领先企业的专家、CEO们都给我们分享最成功的案例、方法与前瞻观点。帮助数以万计的从业者们解决产品、设计、运营、技术、管理等5大内容类别的困惑与瓶颈。在这里,你可以观看500+国际体验设计大会高清权威视频课程。

IXDC带你建立全球视野与能力,解决专业困惑与职场瓶颈,足不出户汲取让你成长的海量知识。联系在线客服:18826260168

联系客服

故障反馈