对于一个团队而言，如何能够达到1+1大于N的价值产出？
行之有效的领导力，在其中起到至关重要的作用，领导力是否有既定的模式可以被学习和复用，在东西方管理理念中存在很大差异。对于设计团队而言，产出物的好与坏通常无法有一个直观/清晰的评判标准，创新性的设计产出与业务价值之间的关联验证路径较长，都更加大了设计团队领导力的困难性。
本次分享将结合已在百度多款产品中落地的实践案例，分析设计团队如何促进创新性产出，如何解决落地过程中的核心问题，为大家解析设计团队领导力的五维模型，明确五维模型中的关键性要素。希望能够通过五维模型构建设计领导力的整体性认知，并通过讲解模型中关键要素来形成应用性指导，做到有概念同时有方法。
我们所面临的环境及技术发展在不断变化，设计领导力的模型也需要不断迭代，新时代变化所带来的挑战与机遇有哪些，设计领导力为此应该发生怎样的变化，也希望开放性和各位同行探讨并促进行业发展。
参会获益
1、学习让团队效益最大化的管理模型与方法
2、了解成功企业如何利用创新的后台管理系统工具，提升企业运行效率
3、掌握新时代下提高团队抗风险性的方法
4、掌握自我提升，赋能设计团队的力量，让设计团队成为公司战略的核心
目标听众
1、企业管理者
2、设计主管、经理或设计组长
3、需要提升管理能力的相关从业者
4、对创新系统、工具感兴趣的从业者
作品案例
· 百度
· 多模态交互
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机构简介
现任百度设计架构师，技术中台用户体验部经理，百度输入法、如流会议、AR技术、灵医智惠等方向设计团队负责人。从事用户体验工作10+年，有负责多个C端/B端/技术类产品设计及团队管理经验，团队发展及培训方向总负责人
认为单纯美的设计并不是好的设计，设计应以满足用户需求/助力业务发展为最终目标。多年间有丰富带领设计团队创新，促进落地并产生价值的经验，沉淀出一套行之有效的方法，并在不同产品线得到尝试及验证。
IXDC重磅打造「AI时代设计人破局进阶实战智库」，专为应对AI行业变革、突破职业瓶颈、摆脱职场内卷的设计从业者量身打造。课程依托国际体验设计大会权威资源，汇聚微软、字节、华为等头部企业专家经验，收录600余节1080P高清课程与大咖专访。内容覆盖产品、设计、运营、技术、管理五大板块，深耕AI、新能源汽车等15+热门赛道，拆解真实落地案例，传授AISTAR创新框架、MVP到商业化全链路实战方法论。支持多终端学习、全年无限回看、中英双语字幕，适配碎片化学习，助力设计从业者、管理者、师生快速迭代能力，筑牢AI时代核心职业竞争力。详询：18826260168
