作为传播媒体、社交工具方面的佼佼者，新浪微博在社交、传媒领域有着举足轻重的地位，微博策划举办的超级红人节、让红包飞、V影响力峰会等活动，在覆盖众多用户的同时，也为微博树立了良好的品牌口碑。

在这些活动中，有哪些助力品牌破局的设计细节，设计师在其中又扮演了怎样的角色？IXDC采访了微博的视觉设计经理薛园园，她作为核心成员参与了这些品牌活动的体系化设计。

我们请她来分享一下，垂直业务的运营设计思维模式与设计方法、品牌设计定位的规划，以及一体化品牌视觉语言的搭建方法。

设计赋能品牌，提升商业价值

在薛园园眼中，微博是一款相对成熟的社交产品，作为设计师需要做的就是，从品牌视觉运营方面去帮助微博打造一些更有价值的东西。

她说，微博现在是社交平台唯一一个出圈的平台，产品具有多样性，包括社区、视频直播等，产品的多样化结合内容领域的多样化，对于微博的设计来说，就需要从不同维度和角度，为用户群体去做一些设计方面的东西。

设计如何帮助品牌破局升级？

明确了运营设计的目标，接下来就是如何真正为品牌赋能。微博设计团队的思路是，运用舆情设计思维去为进行破局升级。

薛园园介绍说，最重要的就是去移情用户，站在用户的角度去思考问题、找到问题点，然后再去解决问题。

她举例说，微博有其独特的平台属性和用户的属性。譬如，台网的一些综艺剧集，普通用户在这里消费内容，大v会生产内容，电视剧制作公司或者是播放平台等，这四方会在里面形成一个闭环。

这时候，链接越多、用户越多，商业价值也会更大，基于微博的一些产品属性，在里面去投票，可以结合微博的图文视频形式做运营设计，把微博的品牌活动进行破圈，潜移默化去提升它的商业价值。

如何保持设计师的热情

薛园园从事互联网设计工作近9年，在微博负责为用户运营、内容中心、泛生活等业务领域与微博大型品牌运营活动提供设计支持。此外，她还曾就职于网易和视觉中国。

在长期的设计生涯当中，她是如何来保持自己的设计热情的呢？

“设计师应该都是挺有热情的。”薛园园首先对设计师们的设计热情进行了肯定。同时，她也提到，作为初级设计师，对一些业务方的需求、领导的需求，容易有一个心理，就是“我完不成”。

对此，她建议设计师要减少抱怨，“就是说，你想办法解决这个问题的时候、节点跨过去后，进步应该会非常快。”

关于设计团队的管理

薛园园在微博带领品牌运营设计团队已经5年多了，她对于团队管理的建议是，在进阶管理层之前，就要去关注自己的领导或者是身边负责团队的人，去思考他们站的角度。

“自己做设计的时候，可能只是完成自己的一个项目，当基于管理时，需要考虑怎么去传达更大的团队价值。”她这样说到，“如何利用团队的人力或大家的一些优势，去完成更大的目标。”

对于设计这个层面，她觉得要心怀热爱，做有情感化的视觉产品，然后，她希望所有的设计师都能够在这个领域坚持下去，好好做下去。