当我们持续不断推动企业文化转型的同时，如何打造出与时俱进的一流产品设计团队，是身为设计管理者的使命与目标。在催生文化转型的过程中，我们在探索中前进，并探究是设计文化引领团队管理，还是团队管理成就设计文化？本次演讲，主讲人将通过过往个人经验与案例，分享如何妥善运用文化，管理，策略，与组织建构产品设计团队，进而提升企业的设计领导力。
听课获益
1、了解不同企业的设计团队构建设计领导力的方法与领导力模型；
2、团队文化、人才、管理、成长、领导风格以及经营增长等视角全面学习设计管理方法论；
3、提升设计部门的组织力量，让设计部门成为公司战略的核心。
目标听众
1、企业中的设计团队管理者
2、设计主管、经理或设计组长
3、需要提升管理能力的从业人士
作品案例
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机构简介
邵汉仪拥有20年丰富的产品设计经验，曾打造出多款面向全球市场的获奖产品。在微软美国总部任职期间，他担任Office for Mac, iPad和iPhone的首席设计总监与首席项目总经理，负责制定Office在苹果平台产品体验的愿景、方向与执行。
于2018年起担任frog Design 大中华地区执行设计总监，助力于全球和中国的财富 500 强公司、创新实验室、以及初创企业，打造出了以人为本的卓越产品设计和体验，推动了产品创新与业务增长。
于2020年回归微软，带领中国微软亚洲互联网工程院位于苏州与北京的多个产品经理团队。
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