设计文化是习惯培养，是一次长期投资，需要耐心与魄力，从养成第一个好习惯开始。成长是头等大事，像关注增长一样关注成长，只有持续的成长，才造就超越价值的输出，也才是对供需两端最负责任的交代。
管理者们可以像做任何产品的思路一样：从需求端分析开始，找到供给，适度满足需求，但这样的方法打造出的团队通常可以完成工作，但很难变成一支优秀的团队。
此次演讲将结合行业考量、发展阶段考量、优势考量等，不同的业务与不同的成员特质达成最佳匹配时，才是发挥效能的关键。一个团队的设计作品是团队专业能力的体现，而专业能力是组织能力的外延，考验的不仅仅单个项目单个人员的优劣，整体质量与持续输出是更重要的指标。对于设计管理者来讲，最完美的作品理应是自己所负责的团队。用设计的思维方式和方法，把视角投射到自身及团队，让作品自然产生。
听课获益
1、了解不同企业的设计团队构建设计领导力的方法与领导力模型；
2、团队文化、人才、管理、成长、领导风格以及经营增长等视角全面学习设计管理方法论；
3、提升设计部门的组织力量，让设计部门成为公司战略的核心。
目标听众
1、企业中的设计团队管理者
2、设计主管、经理或设计组长
3、需要提升管理能力的从业人士
作品案例
· 滴滴品牌价值观
· 团队成本原则
· CDX团队专业输出
· CDX实习生培训计划
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机构简介
在加入互联网领域之前，Febby拥有两岸共18年广告传播营销经验。 曾任职于奥美(Ogilvy)、智威汤逊(JWT)、麦肯(McCann)、阳狮 (Publicis) 、电通(Dentsu)等国际知名4A广告公司，并担任群创意总监与创意负责人等职。多次受邀参与广告巡讲、评审及时尚与女性杂志访谈，打造过不少业内成功案例，国内外获奖近百项。因应互联网快速多变的特性，其过去大量积累的国际国内客户经验，如奔驰、耐克、雀巢、万事达卡、联想、伊利等，范围遍达快消、金融、交通、精品、电信。
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