设计文化是习惯培养，是一次长期投资，需要耐心与魄力，从养成第一个好习惯开始。成长是头等大事，像关注增长一样关注成长，只有持续的成长，才造就超越价值的输出，也才是对供需两端最负责任的交代。

管理者们可以像做任何产品的思路一样：从需求端分析开始，找到供给，适度满足需求，但这样的方法打造出的团队通常可以完成工作，但很难变成一支优秀的团队。

此次演讲将结合行业考量、发展阶段考量、优势考量等，不同的业务与不同的成员特质达成最佳匹配时，才是发挥效能的关键。一个团队的设计作品是团队专业能力的体现，而专业能力是组织能力的外延，考验的不仅仅单个项目单个人员的优劣，整体质量与持续输出是更重要的指标。对于设计管理者来讲，最完美的作品理应是自己所负责的团队。用设计的思维方式和方法，把视角投射到自身及团队，让作品自然产生。

听课获益

1、了解不同企业的设计团队构建设计领导力的方法与领导力模型；

2、团队文化、人才、管理、成长、领导风格以及经营增长等视角全面学习设计管理方法论；

3、提升设计部门的组织力量，让设计部门成为公司战略的核心。

目标听众

1、企业中的设计团队管理者

2、设计主管、经理或设计组长

3、需要提升管理能力的从业人士

作品案例

· 滴滴品牌价值观

· 团队成本原则

· CDX团队专业输出

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