设计师和设计负责人正在以创纪录的速度被雇用，传统的以商业为主导或以工程为主导的公司, 并没有被建立来吸收和整合这种新型的设计师和设计领导者，特别是具有创新视角来看待老问题方法的设计师。

设计师需要在企业中能带来了一种不同的、更以人为中心的文化, 将直觉与理性的分析结合起来。如果我们的流程无法与敏捷方法无缝结合在一起，组织的方式可能不能驱动设计人员发挥他们最大的努力。

为了让设计师和设计负责人在企业中取得成功, 他们必须把自己当成革新者，Maria就将与大家一同讨论创变者的作用和责任, 分享她在组织中处于领导者地位的战略和感悟。

重点获益

· 了解团队需要怎样从创新文化的根源，打造团队文化、组织架构、团队组建、创新流程

· 结合Facebook、 Autodesk的管理经验，学习如何把设计能力和思维融入企业管理和创新

· 了解如何真正提升设计在整个商业环境中的话语权

· 学习在组织管理中融入设计力的塑造，收获对于设计与商业底层逻辑关系的洞察

作品案例

▼ Leadership changes? 阻碍变革的因素

▼ Company Silos Inhibit Innovation 抑制创新的组织结构

▼《DEO的崛起:设计的领导力》(Rise of the DEO: Leadership by Design)

▼ 让设计师和设计负责人在企业中成为革新者的战略

适合人群

· 所有设计师

· 设计管理者、设计负责人

· 企业管理者、CEO

· 创业者