设计师和设计负责人正在以创纪录的速度被雇用，传统的以商业为主导或以工程为主导的公司, 并没有被建立来吸收和整合这种新型的设计师和设计领导者，特别是具有创新视角来看待老问题方法的设计师。
设计师需要在企业中能带来了一种不同的、更以人为中心的文化, 将直觉与理性的分析结合起来。如果我们的流程无法与敏捷方法无缝结合在一起，组织的方式可能不能驱动设计人员发挥他们最大的努力。
为了让设计师和设计负责人在企业中取得成功, 他们必须把自己当成革新者，Maria就将与大家一同讨论创变者的作用和责任, 分享她在组织中处于领导者地位的战略和感悟。
重点获益
· 了解团队需要怎样从创新文化的根源，打造团队文化、组织架构、团队组建、创新流程
· 结合Facebook、 Autodesk的管理经验，学习如何把设计能力和思维融入企业管理和创新
· 了解如何真正提升设计在整个商业环境中的话语权
· 学习在组织管理中融入设计力的塑造，收获对于设计与商业底层逻辑关系的洞察
作品案例
▼ Leadership changes? 阻碍变革的因素
▼ Company Silos Inhibit Innovation 抑制创新的组织结构
▼《DEO的崛起:设计的领导力》(Rise of the DEO: Leadership by Design)
▼ 让设计师和设计负责人在企业中成为革新者的战略
适合人群
· 所有设计师
· 设计管理者、设计负责人
· 企业管理者、CEO
· 创业者
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机构简介
Maria 是一名创变者、艺术家、领导者、活动家，Maria 在她的职业生涯中一直追求一种智慧、优雅、以人为本的设计理念。她对务实、真实和本质的把握，使她在30多年来一直处于设计和商业的最前沿。
在 Maria 的领导下，她于1997年创建的屡获殊荣的体验设计公司 Hot Studio ，现已成长为一家提供全方位服务的创意公司，拥有一份令人印象深刻的财富500强客户名单。2013年，Facebook雇佣了Hot Studio背后的人才，Maria 在 Facebook 担任产品设计总监。从2015年到2017年，Maria 作为 Autodesk 的第一个体验设计副总裁领导了一个全球设计师团队。
Maria 的第三本书《DEO的崛起:设计的领导力》(Rise of the DEO: Leadership by Design) 有多种语言版本。她在世界各地的会议上演讲。今天，Maria 向希望发展和扩展他们的设计实践的个人和组织提供咨询。玛丽亚在几个董事会任职，是加州艺术学院的受托人。
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