2017IXDC大会期间，Teambition创始人齐俊元接受了我们的专访，他从自己关于创业的思考开始谈起，分享了创业的初衷、创业过程中的经验教训，如何定义产品、如何展开协作、如何让公司保持设计与商业的平衡，他以自己的亲身经历为后来者送上了建议。

重点获益

· 了解如何用预测思维定义产品

· 了解如何平衡设计体验和商业价值

· 了解如何进行设计创业与团队协作

精彩实录

用预测思维定义产品

Teambition从创业开始就花很长时间定义产品，找到一个明确预测，第一要照顾不同规模企业，第二要照顾行业企业，将产品组织成容易上手但又可以通过很多方式解决问题的产品结构。先把预测这个考量因素放进来为长期做打算，很多时候设计思维可以向商业思维学习。

怎么让预测变得更加有效、更有价值？我自己的体会是通盘考虑，尽可能有多渠道、消息。设计师看到的东西比较窄，将视野放宽，把社会状态、市场状态、时代状态这些因素都放进来，预测模型就尽可能进去了。这跟我们谈人工智能一样，建立一个更加有效的预测模型，更重要的是先把预测作为一个考量。

团队协作工具的核心目标

Teambition的思维逻辑里，协作最核心在于实现目标，这时候目标非常关键，也就意味着我们一定要在协作环节中必须有明确主题，不管是沟通还是协作，这是我们看待协作类产品和沟通类产品不一样的地方。

在Teambition里的沟通是针对某个特定任务、特定日常、特定文件展开的，然后是充分的信息可视化。比如我们想做成功的采访会，需要做很多事情，这些信息能不能尽可能格式化。

企业服务很容易左偏右偏，帮助企业推动实现目标的最好路径，是提高协作效率，这是第一点。第二点，我们非常关注员工，企业的核心价值是由员工创造，我们做的是员工喜欢的，这也是我们很坚持的一点。

如何平衡设计体验和商业价值

Teambition走顾问式销售的过程，尽可能把这两点拉成一个目标，就是我希望你获得优秀的服务体验，通过Teambition解决问题，至少在Teambition的领域，设计思维和商业思维可以完美融合。

在企业服务里最关键的商业价值创造在于问题的解决，Teambition要帮企业实现目标，所以设计是围绕“帮企业实现目标”这个命题去找解法。另一层面，我们通过市场行为、销售行为、服务行为去证明确实是在帮客户实现目标和创造价值，这两个事情碰得越紧密，商业化越成功。

给大学生创业的建议

创业是一种很特别的人生经历，当你选择做这件事情时，就把精力、时间都放进去，不要左顾右盼了，充分去体验这个过程就可以。

我在大学前做了很多事情，那时发现一个很重要的事情，哪怕你再能干也有很多目标不能靠一个人完成，那时就想自己开公司，聚拢人和资源去解决更大的问题，所以大学就决定创业了。

什么情况下设计师可以引导一个公司？公司除了市场营销方面的能力，不停靠设计、靠品位拉动公司发展，拥有快速学习能力并不断成长，可能每位设计师也很容易成立自己的公司和追求事业。

九零后创业被贴了“太年轻”的标签，这意味着我们创业要更努力，要赢得信任最关键的是学习别人怎么看待问题，更容易和他们沟通，就更容易赢得信任。

适合人群

· 交互设计师

· 体验设计师

· 用户研究人员

· 产品开发人员

· 企业管理者

· 设计学生及爱好者