2017国际体验设计大会设计管理峰会，以《设计管理赋能商业变革》为主题，作为优秀的设计管理者，嘉宾们着眼于设计管理如何帮助企业更具竞争力，探讨如何通过设计建立具有竞争力的商业模式，促进用户形态与价值的转变。
其中，来自腾讯CDC的陈妍总经理，分享了她在腾讯十几年的设计管理经验，主要涉及设计团队的结构要怎么样去建设，设计人才应该怎么样培养，还有设计流程和资源怎么样去管理。
重点获益
· 了解公司层面的设计战略以及团队管理的范畴
· 以腾讯CDC为例，了解设计团队管理的四大方面
· 了解如何成为一名成功的设计团队管理者
案例分享
▼设计团队的组织架构：
▼设计团队的人才培养：
适合人群
· 设计实践者
· 想获得深入组织创新能力的设计管理者
· 企业及团队管理者
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机构简介
2003年加入腾讯，腾讯以及“QQ”的第一个专职交互设计师，主导及亲历了QQ十年的体验设计与用户研究，见证产品的用户从百万到亿级的发展；主导设计过QQ空间，QQ游戏，腾讯网，微博，QQ音乐，腾讯视频，QQ浏览器，腾讯公益，we大会，99公益日等多款中国互联网成功产品及活动，在体验设计领域具有十多年的经验及丰富的管理经验。
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