设计师的角色总是与创造力有关，管理和领导的不同点是：管理是把事情做对，是调控的过程；而领导是一种预想，未来不可预测，不要纠结于是不是会犯错，多样化才是最重要的，才能让你成为独一无二的。

设计作为不同寻常的角色，意味着我们用不同的方式重新思考，或者用其他改善的方式去让设计，让体验变得不同寻常。随着设计创新能力从管理转变为领导能力，然后从领导能力变为学习能力，会形成创造、保持、毁坏的循环。

当你想创造一些东西时，你必须要知道，你是属于哪个阶段，当你确定目前的位置之后，又该怎么做呢？来自米兰理工大学设计学院的Prof.Galli，在IXDC国际体验设计大会上，与大家一同探讨设计领导力。

重点获益

· 理解设计管理与设计领导的区别在哪里

· 了解如何才能获取更有价值的问题解决方案

· 启发对Design Anomaly的深层理解与思考

· 启发对设计领导力的审视与观察

现场实录

作为设计师来说，一定要不断创新，创新往往就是跟传统不一样，用不同的方法、不同的思维去理解产品、理解服务，当我们要设计新的产品，把旧的规则打破，就意味着从旧的经验中走出来、做出改变。

那么，到底什么样才是领导力，首先要理清什么是系统，还有设计的黑暗是什么。这里的“黑暗”不是负面的意思，而是我们未知一面，以及如何有效跟远景进行沟通，有效采取行动，或者是通过不去做某样事情，又或者是做某样事情来发现区别，从而看出设计有什么样的力量。

这是达芬奇的画，描绘的是一场非常出名的战役，发生在米兰公国和其他国度间的战斗。这边有一个非常神秘的地方，我们把它进行扩大，可以清晰看到其中的神秘点：上面有字母在。我们看大师的作品，一个很小的部位也可以在蚂蚁里看到大象，这就是好的设计，就是不放过任何一个细节。

创意、破坏、保持的循环

大家经常听到一个关健词——“变化”，无论是IT行业还是设计行业，变化是很重要的。如何改变？首先要识别已有的环境、已有的系统，因为它们非常的复杂，就像达芬奇的画，这张图很复杂，连蚂蚁大的地方都能画出大象。

设计需要发现问题，解决问题。在中国，很多人讲到问题就是坏的事情，问题就是负面的事情，但是其实我喜欢问题，因为问题能给人带来新的促进，当问题出现时才会改变。所以不要害怕问题，问题有时也是好的事情。

中国发展到什么程度，设计发展成什么样子，发展到哪一部分我们要怎么改变，改变时我们要保持什么、破坏什么、保存什么，这是一个循环，我们要创造出全新的地方，但是在改变中会给我们带来危机的东西要破坏掉。

设计的领导力、影响力

领导人要知道如何做正确的事，管理意味着把事情做对，领导力意味着做正确的事，不要觉得永远对你点头的人就是最好的，有时提出质疑和挑战的人更能帮助你，要让不同人有不同的声音和看法，这样才能带来新的文化。

如何才能成为设计大师，如何教育设计大师，大师需要什么？需要潜力，需要实现力，需要动力。设计师需要才能和能力，同样需要有这样的环境，可以展现出他们的能力和才能。

从交互变成干预，从制造、创建变成了挑战，从文化变成了栽培，这些都很重要，我们需要将可持续的设计变成负责任的创造。

我是一个意大利人，意大利创造了很多冗长做法，意大利语比较冗长，讲话时也比较罗嗦，如何清晰的进行表达呢，如何做到不用冗长的言语去说本应该简约的表达。中国的文化比较谦虚，在谦虚过程中我们会发现，当别人过于强势时我们没有办法达到目标。因此，设计者要懂得平衡。

那么，对设计领导力来说，影响力是什么？帮人们发现问题，并且获取资源解决它，这样就找到机会，而机会可以带来更大的能力，一环接一环。

适合人群

· 设计师想要在他们的组织内赢得支持、建立信誉

· 产品经理、开发人员、营销人员和技术专家

· 任何致力于一个伟大的用户体验的人都想要发展自己的领导能力和更有效地沟通力