促进国际性公司的设计文化

1 课时 时长:19:37

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课程简介

本课程中,来自Dropbox的设计负责人Alex Castellarnau与大家探讨学习成功创建设计团队的关键因素是哪些?让设计师了解在公司内部如何成为设计团队的一部分,以及如何确保设计是定义公司未来的核心。


学习获益

1、设计创新文化的创建的因素有哪些?

2、如何确保设计是定义公司未来的核心?


推荐人群

所有用户体验行业从业者


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Dropbox是云端合作平台,能够帮助您存储文档、照片和影像资料。


分享几个数据,每天有十亿人上传,存储400兆,能够带来800万,这其中涉及很多人。在这样的BOX里面,我们团队总共有85个设计师,他们负责包括互动设计、视觉设计、品牌设计等等。大家一起来做一个练习,一起玩一个游戏,每个人拿一张纸拿一张笔。这一秒钟大家是属于同一家公司,这是2000人的公司,现在的你有30秒完成一幅图,我是你们团队的经理,现在我们公司要一起完成一个任务,你有20-30秒完成一幅日落图。

我是大家的经理,是大家的负责人,我可以预测一下,你们都画了什么东西。是不是画的这样,有些人把太阳画在中间,太阳从海面上或者是山坡上升起。从高山海边升起,也有人可能画了鸟,有一些鸟在夕阳下飞过,有没有人画边界线,有多少人画的是海边升起的太阳。如果你画的和上面图不一样,请举手。我要多种不同的日落图。


设计原则到底是什么?什么人会让设计变得好设计,回到你自己的公司里,你要真的设计与众不同全新创新的东西,我们要做出什么。我们知道现在所有的结果必须第二天做出来,没有这么多时间让你思考研究找出最创新的东西,最短的时间你要做出与众不同。如果做得东西我可以预测,如果你做出来是我上面的一张类似的图,你就不是一个与众不同的设计,如果你要真正做好,你会有很大的压力。因为我们给你的时间越来越短,你必须在很短时间内真正做出全新的设计。


我们来设计一个花型产品,很多人设计出来的花瓣都是一样,怎么样设计出一个不一样的。世上根本没有所谓的创新人才和非创新人才的分别,各种各样的原因导致一部分人设计创新能力高于其他的人。没有好的设计,只有与众不同的设计,和芸芸众生一样的设计就是随大流的设计。


催生设计创新文化8大因素


1. 一切只关乎我们学到了什么。


我们知道8大因素催生了设计创新文化。你可以从幻灯片看到我们的设计,好的设计关乎我们学到什么,设计文化不是花多少钱,花了多少时间,而是你学到了多少,这是学习性的文化。大家在公司里工作,有没有给你们预算让你们学习,好的公司必须给设计团队提供相应预算,让他们有时间进修,让他们学到更多。一个让自己设计师学习的团队才会获得更好的回报,这是很重要的。如果你们是设计团队负责人,要记得跟老板谈谈,多要一点钱让大家多去学习,学习很重要。因为世界在不断发展,我们需要与时俱进。这就是学习的工作坊,大家可以去学习。我们还有一个网络上的博客系统,我们有85个设计师,每个设计师每个月要做一个课程教其他的人,这个课程是设计师学到的东西,要教其他84名设计师学到什么,每个月轮流大家要相互分享。


2. 带着您的问题来,而不是结论。


我们要带着问题来,而不是结论。设计师要想我们有什么问题,而不是我已经决定,不管他人。我们心中有一个问号,到底我们要怎么做。通过头脑风暴一次又一次的检验,通过所有人的想法得出来的结论,我相信才会更加科学,对于我们公司来说我们永远没有落下这个很好的公司文化,无论是经理,还是总经理,还是设计员,每个人都是带着问题来,而不是带着结论来。我们没有终极英雄,终极英雄就是我们大家。我们带着问题来就不会颐指气使,我们带着问题来就寻求共同的理解达成共识,这种方式才会最终形成最好的结果。在这个过程中不同人有不同的看法,通过不同的视觉,通过不同的立场,我们得出来共同讨论,在这个过程中我们互相学习,而且在话题上进行不断的探索。


3.我们对工作满腹激情。


要对工作满腹激情。有人说我的兴趣是两样,第一是睡觉。第二是翻身。如果说你的兴趣只是睡觉和翻身那就完了,我们每天都在工作,要对工作充满激情。我们团队要充满激情,要有激情才能把事情做好。正因为对生活有激情,而不是天天想着睡大觉,所以我们在工作的过程中,往往能够以最好的状态投入到工作当中,大家充满干劲。而且不仅仅是简单刷卡来,刷卡走,甚至我们忘了什么时候刷卡,因为我们工作后已经三更半夜了。你看每个人脸上绽放着笑容,团队里充满激情,工作坊里都充满激情,每次做工作都非常热闹。


4. 我们为自己代言。


其实我们也是为自己代言。很多人觉得我不是设计师,我只是一个普通员工,这就不对了。作为设计师来说,我就是我,我要为自己代言,我本身是非常棒的设计师,要有这样的思想才可以,要有这样的概念。我们80多位设计师,我们希望他们为自己代言,每个人有自己的风格,不希望成为别人,我们做好自己就好。我们做每个项目时,我们希望每个人把他的风格展现出来。


每年我们都有很多的主题项目,我们会选择不同的人,每个人在主题年会上都会设计自己的风格,来告诉大家我今年的风格是什么等等。像这样的弧度是非常有意思的,可以充分建立起一个环境,让每个设计师都觉得我在这里可以实现我的价值。因为在这里我完全可以告诉大家我在做什么。


5. 我们关心的是原则与目标,而不是进程与计划。


我们关心的是原则与目标,而不是进程与计划。我们关心的是最终价值,最终价值就是互信,互信是希望我们走得更高走得更远,目标放得更远,而不是在意目前。可以说在每一次工作过程当中,沟通过程中都是关注我们最终的目标。在这个过程中大家都会共同前进。


6. 我们没有明确预期目标,但是我们有精准的发展方向。


我们没有明确预期目标,但是我们有精准的发展方向。比如说未来发展的方向就是朝着最精尖的设计师方向,这个过程当中最精尖设计,符合客户的需求,但是我们并没有明确今年我们要做到什么。因此基于这样的精准发展方向,我们做了很多设计工作,也产出很多的产品。像这样的产品,包括迷你飞行器,还有包括手机用户界面,这些很多都很检阅,而且我们把良好的传统与创新结合起来。


7. 一切都是基于经验的设计。


最后,一切都是基于经验的设计。因为我们是数码公司,我们都知道人们害怕过于复杂,我一看到纷繁复杂的软件按纽就会感到不舒服,我们不希望消费者看到我们的软件界面也同样不舒服。我们希望他们看到的界面非常友好、很方便。每一个单点设计,每个产品设计出来都会觉得非常友好,非常漂亮。


8. 一切都是以人为本的设计。


今天我们关注消费者设计,包括从产品本身到包装等等,还有机器的设计,T恤的设计等等,一切设计都非常友好,因为我们以人为本。在设计过程中深深理解到消费者在使用过程中的环境是什么,可以说我们会忘记自己的需求,而是我们以消费者,以终端用户他们的远景为基准设计,一切都是以人为本。


对于伟大体验设计奥秘是产品设计根植与文化的体验。创新的创作非常重要,在这个过程中,我们需要思考消费者需要什么,消费者身处何种文化氛围和背景。借用花千骨说“我不相信正,我不相信邪,但是我相信你”。

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讲师机构简介

Alex Castellarnau

Alex Castellarnau

Dropbox

设计负责人

Alex现担任Dropbox设计经理,负责管理75位设计师组成的队伍,划分为三个工作室:用户研究、品牌设计和交互设计。在Dropbox从业前,他曾在IDEO担任创意总监七年。在他的整个职业生涯中已为许多组织和行业主导战略创新方面的努力。这些行业众多,横跨金融服务、卫生与健康、娱乐、交通、工作效率、专业服务、消费品、教育等等。

国际体验设计协会(IXDC)是由20多家中国知名公司和大学联合支持在2010年成立的非盈利机构。向社会推广体验创新价值的理念是首要职责,搭建展示和交流的国际平台是重要任务。
工作宗旨在于:
一、提倡应用体验设计为企业和社会创造价值。
二、推广和表扬杰出的体验设计及人物。
三、教育相关的专业人员和社会大众,提升其专业能力与创新思维。
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