供应链思维下的中台化设计

大厂都在宣传的中台化设计成果满满，但作为一个成长过程中的设计师，如果团队中没有成熟的中台化设计理念和相关基础建设，你如何推动实施中台化设计？如何说服产品、运营、研发团队与设计师一起合作，推动中台化设计方案，实现产品设计提效与降本，对产品的用户体验进行系统化的提升？

供应链思维设计借鉴了传统工业体系中的供应链管理理念，从成本控制和品质管控出发，对业务的物料供应-产品生产-产品流通-产品消费环节进行标准化流程设计，对每个环节输出标准和规范，从而提高整体的流通效率以及成本的降低，但又保证了产品的质量。在互联网产品设计中，业务的物料供应和生产方式需要深入企业架构去挖掘，利用运营AARRR模型可以梳理业务的流通分发路径及价值；利用中台化的设计理念，将产品的设计拆分为标准化的业务模板、设计元素，业务模板保证了业务的兼容性，设计元素保证了业务主场景外分发渠道的品牌统一性。

此次工作坊，通过对供应链思维的理论和方法介绍，向大家阐述如何在业务赋能设计中，从供应链角度去思考挖掘业务链路节点，梳理业务链路全貌；从产品的生产、分发流程中总结产品的标准规范，通过中台化设计规范产品、降低产品生产、流通分发的复杂度，降低整个设计及业务的实施成本，统一产品体验。

此次工作坊通过京东内容生态体系的设计赋能案例，来介绍设计团队如何从供应链角度出发，利用中台化设计理念规范内容素材的生产及分发流程和规范，从而提升内容素材的阅读体验，提高内容素材的分发效率，提升内容生态业务的业绩指标，实现业务赋能的目标。

通过工作坊，参会者将学习和实践到基本的供应链管理理论，如何从供应链角度思考、梳理业务的运维链路，挖掘实施中台化设计的落脚点和方法，实现设计赋能目的。在提问环节，也会解答一些主讲人个人工作过程中的设计赋能角度的思考，对于设计中台化认识和实施过程中的综合体会。

工作坊中讲学习到的主要内容包括：
1、供应链思维理论与方法
1.1 传统供应链管理的基本理念
1.2 供应链管理基本方法
· 产品设计标准化、组件化
· 产品迭代标准化
1.3 供应链角度梳理组织架构链路
1.4 AARRR模型梳理业务流通分发路径
1.5 中台化设计降本提效

2、供应链思维在案例实施中的分析
2.1 京东内容生态体系架构变迁及困境
2.2 内容素材的供应链路梳理
2.3 内容业务流通分发运营方式案例分析
· 利用AARRR 模型定义场景下的内容价值
· 利用线上数据分析验证内容素材对分发场景带来的价值贡献
2.4 设计赋能内容全链路的落脚点解析
· 内容素材的生产方式
· 内容聚合主页的用户浏览特性
· 内容在站外场景的价值表现
2.5 中台化设计实施过程与结果

3.、工作坊实施案例
3.1 案例阐述与分析
3.2 脑暴实施环节
3.3 方案通晒
3.4 课程总结与提问环节

1、传统供应链理论知识与案例分析
2、供应链思维下的中台化设计实施方法
3、实例工作坊脑暴与分享

1、用户体验设计专业的在校大学生
2、1-3年工作经验的互联网行业交互设计师
3、1-3年工作经验的互联网行业产品经理

1、基本的供应链理论知识与案例分析
2、在团队中进行设计中台化实施的方法和经验，提升个人的设计思维
3、通过案例实践系统的理解中台化设计思维的价值，了解如何在大团队中实施设计赋能，发挥设计价值