在盒马最多的设计岗位是UX，就是用户体验，一部分是偏交互的UX，还有一部分偏体验构建和服务设计的UX，其余的是UI、工业设计以及空间设计。盒马一个多工种的设计团队。

      我们请他来分享一下，关于贵司职级划分、晋升制度、设计师培养的措施和安排等方面的情况。

介绍一下贵公司设计相关岗位的职级划分、晋升制度等情况

职级划分：分为专家级和管理级，专家从P5到P9，例如设计团队总负责人设计总监职级是P9。

晋升制度：一方面是绩效好，另一方面是个人能力模型是否达到职级，每一个职级会有一个特定的能力模型的标准。如果绩效好，并且达到能力模型，会经过提名，答辩，考核最终获得晋升。

在人才招聘方面，贵公司面临最大的问题在哪里

随着业务需求变化，设计的能力模型会快速变化，找到合适的能力模型的设计师会相对会比较难一些。例如，在特定领域如何招聘到优秀的有AIGC背景的设计师，其实是比较困难的。

请介绍一下贵公司在设计师培养、培训方面的措施和安排

除了项目工作之外，组织周期性的组织项目组之间的交流会，各项目组分享阶段性的成果和心得。

对于盒马设计公众号，我们把设计心得以文字形式去分享给设计师。为了锻炼设计师阶段性思考，回顾，沉淀的一个习惯。

新的技术推动设计能有更多的机会去做创新，去了解当下行业前沿的技术能否被应用到实际的场景里，所以和技术团队之间也会有周期性的碰撞。

如果要成为贵公司的实习生，需要什么样的能力和条件？

专业能力扎实，学习能力优秀，热衷于对新事物的钻研学习，能够快速成为这个领域的起步者。

在人才培养和忠诚度方面，贵公司有什么妙记可以分享吗？

因为到了职场，一方面是为了物质奖励。另一方面，大家也希望在专业上面，在管理技能上有提升。我们提供给设计师一个能力模型的成长空间，促使大家每年阶段性的都会有所收获。