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金融用户体验设计体系的建设与思考

1 课时 时长:34:51

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内容介绍

在互联网金融时代,用户获取和选择银行产品的方式正在向互联网化、自助化、个性化快速转变。用户金融需求已不再局限于单纯的产品功能,而扩展为交互友好性、界面美观性及由此所带来的愉悦度、价值感等主观体验。中国工商银行借力互联网思维开展用户体验及产品可用性设计,注重以用户为中心、以用户体验为目标的产品迭代,借鉴互联网行业平台化、组件化的做法,通过良好的规划和设计,以及设计规范的制定和落实,快速高质量地提升银行产品的用户体验水平。


1、以理念为基础,树立以用户为中心的目标
1.1 工商银行用户体验设计工作体系建设
1.2 全生命周期用户体验设计工作内容

2、以方法为先导,建立科学客观的规范指引
2.1 用户体验方法指南
2.2 产品可用性设计方法指南

3、以制度为依据,完善全生命周期体验管理
3.1 制度机制保障
3.2 用户界面设计原则

4、以数字为支撑,构建体验设计保障体系
4.1 专业用户体验室
4.2 企业级用户体验管理平台

5、以人员为动能,驱动体验团队专业化升级
5.1 全行体验体验官队伍(内部用户、外部用户)


作品案例

企业手机银行——结构升级

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个人手机银行——体验升级

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ETS用户体验评估模型

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用户体验与产品可用性设计方法指南

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机构简介

张皓

张皓

中国工商银行

资深金融科技经理

中国工商银行资深金融科技经理。2004年加入中国工商银行,担任用户体验团队设计总监。从事金融体验设计工作19年,拥有丰富的设计管理和团队建设经验。参与工行体验设计专业团队从0到1建设,构建“以理念为基础”、“以方法为先导”、“以制度为依据”、“以数字为支撑”、“以人员为动能”的全方法论体验设计工作体系。

设计理念:以“感用户所感,超用户所期”为设计愿景,赋能专业团队建设管理,持续打造金融专业级设计团队。

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