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从设计产品,到设计组织

1 课时 时长:28:34

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设计文化是习惯培养,是一次长期投资,需要耐心与魄力,从养成第一个好习惯开始。成长是头等大事,像关注增长一样关注成长,只有持续的成长,才造就超越价值的输出,也才是对供需两端最负责任的交代。


管理者们可以像做任何产品的思路一样:从需求端分析开始,找到供给,适度满足需求,但这样的方法打造出的团队通常可以完成工作,但很难变成一支优秀的团队。


此次演讲将结合行业考量、发展阶段考量、优势考量等,不同的业务与不同的成员特质达成最佳匹配时,才是发挥效能的关键。一个团队的设计作品是团队专业能力的体现,而专业能力是组织能力的外延,考验的不仅仅单个项目单个人员的优劣,整体质量与持续输出是更重要的指标。对于设计管理者来讲,最完美的作品理应是自己所负责的团队。用设计的思维方式和方法,把视角投射到自身及团队,让作品自然产生。



听课获益

1、了解不同企业的设计团队构建设计领导力的方法与领导力模型;

2、团队文化、人才、管理、成长、领导风格以及经营增长等视角全面学习设计管理方法论;

3、提升设计部门的组织力量,让设计部门成为公司战略的核心。


目标听众

1、企业中的设计团队管理者

2、设计主管、经理或设计组长

3、需要提升管理能力的从业人士


作品案例

· 滴滴品牌价值观


· 团队成本原则


· CDX团队专业输出


· CDX实习生培训计划


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机构简介

刘佳纶

刘佳纶

滴滴出行

创意设计负责人

在加入互联网领域之前,Febby拥有两岸共18年广告传播营销经验。 曾任职于奥美(Ogilvy)、智威汤逊(JWT)、麦肯(McCann)、阳狮 (Publicis) 、电通(Dentsu)等国际知名4A广告公司,并担任群创意总监与创意负责人等职。多次受邀参与广告巡讲、评审及时尚与女性杂志访谈,打造过不少业内成功案例,国内外获奖近百项。因应互联网快速多变的特性,其过去大量积累的国际国内客户经验,如奔驰、耐克、雀巢、万事达卡、联想、伊利等,范围遍达快消、金融、交通、精品、电信。

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