易变、不确定、复杂、模糊，逐渐成为这个时代经济发展的常态，在技术变革不断演进过程中，零售业态发展也在经历着业务、渠道、供应链三个方面的创新变革。消费群体不断细分、用户需求多样且个性化、消费场景和营销触点多元联接，这些新的变化使得零售体验设计工作更具挑战。在这样的大环境下，设计管理工作在传统管理框架下需要更加精细化布局，也需要主动求变迭代新的管理举措。

以设计战略为核心抓手，从业务思维、组织能力、体验驱动三个维度，不断提升设计管理工作质量。设计战略，是管理者首先要具备的顶层设计能力，明确目标和发展路径，团队才能力出一孔。

1、业务思维，是设计团队的基本功，深入业务源头构建设计策略，推演设计方案，才能为用户提供有价值的设计方案。

2、组织能力，是团队管理的弹药库，确保组织人才与设计战略方向协调一致，积木化/数字化变革促进组织能力更高效赋能内外部。

3、体验驱动，是设计价值的长期坚守，更积极姿态驱动团队持续性德设计预研，为业务中长期规划提供体验设计策略。

【邵维翰专访】：做好6个方面 升级你的设计领导力

听课获益

1、了解不同企业的设计团队构建设计领导力的方法与领导力模型；

2、团队文化、人才、管理、成长、领导风格以及经营增长等视角全面学习设计管理方法论；

3、提升设计部门的组织力量，让设计部门成为公司战略的核心。

目标听众

1、企业中的设计团队管理者

2、设计主管、经理或设计组长

3、需要提升管理能力的从业人士

作品案例

· 七鲜业务设计

· 京东健康医生端设计

· 东南亚业务设计

· 设计资产与设计协作平台