当你启动了“冲刺计划”，当然希望马上就能获得解决方案，不过你需要先了解一下这套被称为“最实用工作法”究竟要如何实施，应该如何进行前期准备工作，又有哪些关键要素需要注意。
既然以解决问题为目的，那么第一天的重点就是提出与锁定问题。在周一早上以终为始，和团队一起确认一个长期目标，确保快速而高效率地进行下一步工作。并使用HMW提问法，锁定本周之内需要解决的问题。
周二的任务是提出解决方案，今我们将它命名为“草图日”，重中之重就是新点子，每个人都要提出自己的想法。系统特别注意的是，汇聚每个人的想法并进充分的交流讨论，甚至比产生一个绝妙的点子更加重要。
当我们已经有了一堆点子后，现在就是该做抉择的时候了。为了避免思考方向和选择的错误，可以使用“黏贴决策法”来推动快速决策。完成了这最关键的一步，之后只需要按部就班地去执行啦。
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