腾讯是一家非常关注团队管理的公司，随着产业结构的不断调整，设计行业也不断迎来新的变化和挑战，在企业业务的发展的同时，设计团队的壮大是一个必经过程，设计师在企业内的角色一直在变化，相对应去对规模不同的设计团队所匹配的管理方式也随之不一。带领团队在合适的管理模式下，才能帮助企业在市场中更具有商业竞争力。
通常情况下，当团队成员比较少的时候，很多管理者会将所有专业的设计师整合管理，到了数十人规模的时候，管理者会按照不同专业去管理设计师们。而当团队发展成100人以上的时候，其管理模式就需要进行变革。
此次演讲将以腾讯CDC为例，分享了腾讯百人以上团队的设计管理经验，主要涉及设计团队的结构要怎么样去建设，设计人才应该怎么样培养，还有设计流程和资源怎么样去管理。
听课获益
1、了解不同企业的设计团队构建设计领导力的方法与领导力模型；
2、团队文化、人才、管理、成长、领导风格以及经营增长等视角全面学习设计管理方法论；
3、提升设计部门的组织力量，让设计部门成为公司战略的核心。
目标听众
1、企业中的设计团队管理者
2、设计主管、经理或设计组长
3、需要提升管理能力的从业人士
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机构简介
腾讯第一位专职交互设计师及用户研究工程师，主导设计过多款中国互联网成功产品及活动；通过海量用户的产品研究项目以及中国互联网网民基础研究项目，积累多年研究经验，打造具有互联网特色的研究工具和平台，在技术探索上，建立了“互联网银行用户体验实验室”、“互联网保险用研联合实验室”“社交广告品牌与用研实验室”以及“互联网公益”“数字广东产品设计部”等方向的团队，培养人才及积累面向C端，B端及G的服务设计经验。
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