在新兴数字技术层出不穷的今天，企业的经营环境在各个层面发生着颠覆性的变化。面对着变化和机遇，企业的领导者和管理者们既惊恐又兴奋。如何带领企业与时并进，拥抱和掌握新的商业契机，敏锐捕捉变化和找对风口？如何把握战略方向，做出快速且正确的投资预算和决策？传统的投资预算审批和流程已经无法快速响应变化和不确定性，企业的内部管理也同时面临着挑战。本次分享，让我们一起来学习和掌握精益企业投资预算管理框架EDGE。

本期内容大纲

· 传统企业的数字转型战略

· 传统投资预算管理的问题

· 价值驱动管理与EDGE投资决策框架

· EDGE框架理论精要

· EDGE框架场景化应用分析

· 数字化转型中投资预算管理的关键要点总结

本期直播获益

有趣的“策略看点”：

· 传统企业为何要争先提出数字转型战略

有料的"深度解读":  

· 传统投资预算管理的弊端分析

· 价值驱动管理原则

· 当前最火热的的投资预算管理框架EDGE

· EDGE如何助力企业投资预算管理的价值最大化

有用的“实操参考”：

· EDGE框架的应用场景及案例分享

· 投资预算与决策的关键与技法

本期嘉宾介绍

▼ 王真

ThoughtWorks 资深咨询师

13年的软件交付服务和业务咨询顾问经验，先后就职于IBM和ThoughtWorks，担任过大项目经理、创新部门经理、区域交付总监和企业数字化转型咨询顾问角色，拥有项目集管理及1000人+大型复杂项目的项目管理经验，熟悉企业内部协作及运作管理机制，所服务的行业包括制造业、银行、零售、金融、航旅等。目前专注于大型企业数字化转型，规模化敏捷，产品策略与创新，以及精益投资组合管理的研究和实践。

PM社区简介

ThoughtWorks PM社区打造，目的是为项目管理人员以及从事软件交付的群体，提供优质的项目管理经验、敏捷精益思想等相关话题。

这会是一系列直播课程，每期嘉宾会集中针对一个话题进行约1小时的内容分享。线上直播课程的频率是每两周一次，希望大家保持关住。

直播的嘉宾来自ThoughtWorks PM 社区，他们或者是资深的项目经理、团队负责人，或者是在项目上承担重要管理角色的人，他们拥有丰富的软件交付和项目管理经验。

他们在公司内部有成熟的分享和互动的实践和经验，现在，他们开放一些活动面向外部，希望可以受益更多人，也希望可以扩大社区，大家互相学习，在互联网的时代让知识快速传播和增值。

往期直播回顾：

· 基于cycle time的项目治理

· IT交付项目中的安全管理：信任和透明化

· 需求分析与管理：“二流”分析法和实践

· 项目干系人管理：有效管理冲突

· 敏捷项目中的质量管理

· 软件项目管理如何进行度量？

· PM“思考帽”：简单有效的思考法则

· 敏捷项目管理实践Tips

· IT运维：服务质量目标与风险管理

· 分布式敏捷团队管理实践

· 敏捷项目管理：传统项目管理如何转型？

· 项目交付敏捷实践：管理标准化

· IT项目中敏捷和精益的混合化管理