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敏捷项目管理:基于cycle time的项目治理

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敏捷项目治理是每一位项目经理重要的日常工作内容,而在众多具体的治理目标中,团队速率的准确度量和可视化一直是项目治理的难点。在敏捷项目的交付过程中,是否存在科学的管理方法来敏捷的进行项目管理?让我们来共同探讨和回答这个问题。


本期内容大纲

· 敏捷项目管理的痛点

· cycle time的基础介绍

· cycle time的项目实施

· cycle time的案例分享

· cycle time的进阶使用

· cycle time的总结和思考


本期直播获益

· 了解cycle time的相关基础知识

· 了解cycle time“六步法”的方法论

· 了解cycle time在交付案例中的实践

· 了解cycle time进阶应用思路和方法


本期嘉宾介绍

▼ 徐晨

ThoughtWorks 资深项目经理

2011年加入ThoughtWorks,先后担任过开发,业务分析师和项目经理角色,在敏捷开发流程,业务分析和敏捷项目管理方面有着丰富的经验。


PM社区简介

ThoughtWorks PM社区打造,目的是为项目管理人员以及从事软件交付的群体,提供优质的项目管理经验、敏捷精益思想等相关话题。

这会是一系列直播课程,每期嘉宾会集中针对一个话题进行约1小时的内容分享。线上直播课程的频率是每两周一次,希望大家保持关住。

直播的嘉宾来自ThoughtWorks PM 社区,他们或者是资深的项目经理、团队负责人,或者是在项目上承担重要管理角色的人,他们拥有丰富的软件交付和项目管理经验。

他们在公司内部有成熟的分享和互动的实践和经验,现在,他们开放一些活动面向外部,希望可以受益更多人,也希望可以扩大社区,大家互相学习,在互联网的时代让知识快速传播和增值。


往期直播回顾:

· IT交付项目中的安全管理:信任和透明化

· 需求分析与管理:“二流”分析法和实践

· 项目干系人管理:有效管理冲突

· 敏捷项目中的质量管理

· 软件项目管理如何进行度量?

· PM“思考帽”:简单有效的思考法则

· 敏捷项目管理实践Tips

· IT运维:服务质量目标与风险管理

· 分布式敏捷团队管理实践

· 敏捷项目管理:传统项目管理如何转型?

· 项目交付敏捷实践:管理标准化

· IT项目中敏捷和精益的混合化管理

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机构简介

极思取其⾳译“GeekSeek”, 旨在通过不同形式的对话、培训、协作来打破公益与技术社区的壁垒,使公益⾏业通过技术产⽣联动、协作,并推动设计和技术更为优质地服务于受助群体。将“极思”作为技术型企业⽀持公益⾏业信息化的落地举措,ThoughtWorks也会在此基础上与公益伙伴积极探索更具本⼟特⾊和价值的技术实践。

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