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本次直播，重在分享一些敏捷项目一线的亲身实践和故事，如何利用一些小Tips帮助团队发现项目交付风险，帮助团队找出改进方向：
本期内容大纲
项目管理的关注点
敏捷管理实践如何帮助团队
-故事卡估算，迭代速率和计划
-进度跟踪和风险识别
-每日站会和物理故事墙
-用户故事的开卡，验收和测试
关注团队成长
本期直播获益
了解敏捷管理实践在项目中运用的一些Tips
了解如何让项目进度和风险可视化
理解打造团队才是项目管理的核心
本期嘉宾介绍
▼和浩炜
ThoughtWorks 资深项目经理
西北工业大学软件工程专业毕业。 曾在微软(项目)、CA Technologies等软件公司工作，现就职于ThoughtWorks，服务于大型保险，银行，汽车，航空等公司和机构的项目，有10年+的软件质量保证和项目管理经验，职业生涯在项目第一线亲历大型软件公司和金融机构的瀑布式研发管理, 以及这些组织的研发体系敏捷精益化转型，对于敏捷项目下的质量保证，项目管理有一些经验和体会，希望可以分享给大家。
PM社区简介
ThoughtWorks PM社区打造，目的是为项目管理人员以及从事软件交付的群体，提供优质的项目管理经验、敏捷精益思想等相关话题。
这会是一系列直播课程，每期嘉宾会集中针对一个话题进行约1小时的内容分享。线上直播课程的频率是每两周一次，希望大家保持关住。
直播的嘉宾来自ThoughtWorks PM 社区，他们或者是资深的项目经理、团队负责人，或者是在项目上承担重要管理角色的人，他们拥有丰富的软件交付和项目管理经验。
他们在公司内部有成熟的分享和互动的实践和经验，现在，他们开放一些活动面向外部，希望可以受益更多人，也希望可以扩大社区，大家互相学习，在互联网的时代让知识快速传播和增值。
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机构简介
西北工业大学软件工程专业毕业。 曾在微软(项目)、CA Technologies等软件公司工作，现就职于ThoughtWorks，服务于大型保险，银行，汽车，航空等公司和机构的项目，有10年+的软件质量保证和项目管理经验，职业生涯在项目第一线亲历大型软件公司和金融机构的瀑布式研发管理, 以及这些组织的研发体系敏捷精益化转型，对于敏捷项目下的质量保证，项目管理有一些经验和体会，希望可以分享给大家。
极思取其⾳译“GeekSeek”, 旨在通过不同形式的对话、培训、协作来打破公益与技术社区的壁垒，使公益⾏业通过技术产⽣联动、协作，并推动设计和技术更为优质地服务于受助群体。将“极思”作为技术型企业⽀持公益⾏业信息化的落地举措，ThoughtWorks也会在此基础上与公益伙伴积极探索更具本⼟特⾊和价值的技术实践。
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