小米的设计战略

我们为什么要学习这门课？

美国有苹果，中国有小米。在互联网、移动互联网迅猛发展的时代，新兴互联网公司小米科技的迅速崛起让人们拍手称赞。重视设计与用户体验，是小米创始人雷军所一直秉承的理念。也正是重视用户体验，才让这家公司从0到1，从手机做到了全生态圈。

·  究竟小米的设计战略是怎样的？

· 究竟他们是如何做产品的？

本课程中，小米联合创始人、副总裁刘德，为我们一一解密小米的设计战略。满满的干货，不容错过。

这门课能为我们解决什么问题？

· 开拓思维，学习创新思维方式

· 探秘小米科技的设计战略与产品生态链

谁适合学习这门课？

· 设计从业者与爱好者

课程精彩内容节选

· 描述未来的六个字：智能、互联、云端

在传统的PC时代，电脑是电脑，在移动互联网时代手机是电脑，在未来有一个更大的机会出现，所有的硬件设备都有可能成为智能设备，都有可能成为电脑。很难给未来十年提供一个名字，但是我们用这六个字，第一就是智能，二是互联，第三是云端。

· 互联网环境下公司更像是一棵竹子，传统环境下的公司更像是一棵松树。

这也就意味着，传统行业根基大，很难倒下，但是一旦倒下结果是很严重的，然而互联网环境下的公司生长快，灵活，经常成群出现，但是如果倒下经常是成片的状态，这也就意味着他们的迭代很快。

· 投资模式和产品的生态链

小米的产品就是要做互联网产品的生态链，目前，他们已经做了手机、平板、电视（盒子）、路由器等，总的来说，还会围绕手机周边产品、可穿戴设备、智能家居、优质制造业、极客/酷玩、生活方式等方面继续展开。同时，他们将更注重产品品质的提升，因为，用户的需求，将会对优质产品的需求越来越大。

· 小米青睐的团队大概有6个特点：

1、这款产品市场足够大，小米做任何一款产品是盯最大的市场。

2、这个产品有痛点，痛点就是产品有不足，有不同的产品你才可能下刀子，包括价格贵等。

3、这款产品有人粉你，成为你的粉丝，可以被追逐，可以叫好，只有被粉的产品才有可能叠代，可以做第二代和第三代。

4、这个产品符合小米的用户群。今年小米用户有七千万人，明年有可能超过1亿，这些人主要集中在20—30岁的理工男，以及受他们影响的女朋友、老婆、父母、朋友等等，所以只要符合以上年轻人的产品我们就会感兴趣。

5、这家公司的团队足够强，小米需要寻找牛刀一样的团队来干一件杀鸡的事情。

6、这家团队老大跟小米有相同的价值观，比如做精品、高性价比、不追求暴利，通过微利的方式来做小米。

▼刘德，小米公司副总裁

［设计教育再设计］系列国际会议

该会议由无锡市人民政府、江南大学主办，江南大学设计学院、无锡市工业设计协会承办。广东省工业设计协会体验设计专业委员会（IXDC）等13家单位协办。共五届。

· 2012年：“范畴、方法、价值观”针对设计学科成为一级学科的背景，反思了设计学学科研究对象、实践方法和判断准则的定位问题；

· 2013年：“新领域、新问题、新对策”更多地从实践的角度探讨了设计思维在包括健康、服务设计、公共事务管理等诸多新兴领域的应用拓展，以及设计咨询服务自身的转型升级问题；

· 2014年：“哲学概念”明确地提出了哲学方法在理解设计领域复杂现象中可以发挥的抽象和理论构建作用。

· 2015年：“新现象基础：体验、策略、健康”围绕企业用户体验、战略策略、健康医疗等新兴共同话题或实践领域，用经验分享和学术抽象两种手段和现象学的方法，在探讨设计实践和设计教育新的理念和方法的同时，尝试将现象学的方法运用到实践升级和教育转型当中。

· 2016年：“精心设计的教育：经历、能力和理想”既是系列会议的收官之作,也是把会议从“设计教育”引向另一个主题的承上启下之作。

官网：http://rededu.jiangnan.edu.cn/