服务设计的四个迭代步骤

我对服务设计步骤的理解，一是来源于《This is Service Design Thinking: Basics, Tools, Cases》一书中阐述服务设计步骤的章节，二是在研究生产品服务体系设计课程中的课题。我还未在工作中实践服务设计，所以以下是我在学生时期对服务设计的步骤和注意点的粗浅理解，如有偏差还请多多指教。

服务设计是源于我们的生活，植根于服务业，以用户体验为中心，以提供服务受众与服务提供者双方满意的服务的设计。服务设计的流程可以大致分为四个步骤：探索和发现、概念设计、测试和反馈、概念实施。在这其中，迭代是一个很重要的关键词。迭代式设计是一种基于循环过程的设计流程。在设计的过程中迭代是为了从错误中学习从而不断地改进。服务设计思维不仅要在这四个步骤中迭代，在每个步骤中的每个阶段、每个项目、每个头脑风暴中都要有迭代的意识。

一、探索和发现 Exploration

在一个项目的开始，我们往往要先进行调研，调研的重点也主要侧重用户。尽管服务设计的目标是在整个过程中以用户体验为中心，但是服务设计却不是以用户为开端。而是以下3个步骤：

1.理解公司的服务文化和想要达成的目标

我在服务设计课上做过一个和麦片销售有关的课题。在课题的一开始，来自公司的工作人员向我们详细介绍了产品，并明确此次课题的目标是为此品牌麦片在中国的推广做服务系统设计。理解这些才能使后来所做的工作不偏离大的方向。

2.在解决问题之前先定义问题

在调研的过程中要充分发现问题产生的原因。举个例子，如果认为中国人早餐很少吃麦片的原因仅仅是麦片不好吃，那么解决方案可能是大力提高麦片的味道和口感。但实际上原因还有中国人的饮食习惯、对麦片营养价值的不了解以及购买不便等原因。在这种情况下仅仅提高口感是收效甚微的，所以在解决问题之前，要明确有哪些问题是需要解决的。

3.视觉化这些发现和潜在的不可见的服务

我的理解是用照片、便签条或者图表的方式将发现表达出来。有助于设计小组之间的归纳整理和交流，发现痛点。

在搜集了调研资料之后，往往会拟定一个或几个用户角色（persona），这种方法是对真实用户的目标、行为和观点进行研究，提取他们的特征，然后综合成一个假想的、典型的角色，以辅助产品的决策和设计。

二、概念设计 Creation

这里可以用到很多服务设计工具，比如用户旅程地图（customer journey map）、蓝图（blueprint）等，便于在小组之间归纳和交流。需要注意的是，服务设计不仅仅要以用户为中心，还要让利益相关者也加入设计的过程，比如管理者，营销者，工程师，前线员工等，甚至是非人类的因素，即协同设计（co-design）。在麦片的课题中，利益相关者不仅仅有顾客，还有公司、售货员、店铺等。在设计的每个过程中让不同类型的相关者尽可能地参与，有助于得到全局的、可持续的解决方案。我们在设计麦片早餐车的菜单时，就采用了协同设计这一方法，让目标顾客参与设计菜单的过程。