助力不同类型的产品成功——可持续精益设计管理方法

游戏市场竞争越发激烈，游戏产品精品化是将是大势所趋。大型精品游戏开发面临着一系列的问题：人员多、成本高；交互越来越复杂；设计师的价值感低等。在这样的行业背景下，设计团队也在不断迎接新的挑战。

本次工作坊，将从体验设计团队的视角出发，通过理论和实例解答我们如何应对和解决这些问题。最终我们用这套精益设计管理模式帮助多款产品了取得口碑和商业的双重成功，并且通过跟进优秀项目的机会助力团队成长，甚至对行业生态起到了一定的推动作用。这次工作坊将让观众了解针对性解决设计管理问题的方法，以及设计团队开展精益设计管理和多业务联动的方法。

本次工作坊的主要内容有：
1、游戏行业设计管理的背景和痛点
1.1 大型游戏的产品特征与痛点
1.2大型游戏产品面临的关键问题

2、什么是可持续精益设计管理方法
2.1 定义业务在产品中的价值
2.2 识别设计价值流
2.3 达成小团队到大组织的流动
2.4 灵活拉动资源调配
2.5 管理好一切问题

3、用精益设计管理方法解决问题
3.1 案例1 快速迭代型项目——在组建临时体验设计团队时的实践
3.2 案例2 长期支持型项目——在支持长期项目上的实践
3.3 案例3 以该方法组建精益团队——雷火UX设计部的架构和组织方式

4.可持续精益设计管理方法的成果
4.1 帮助多款产品达到商业和口碑双重成功
4.2 成为具有国际影响力的体验设计团队
4.3 助力团队员工成为行业领军人物

1、工作坊介绍：内容介绍
2、理念讲解：可持续精益设计管理方法
3、案例介绍：通过支持短期和长期产品，以及雷火UX设计部门搭建的思路为例剖析该方法论下的案例和细节
4、实践互动：利用可持续精益设计管理方法，梳理自己业务面临的问题并尝试解决
5、Q&A
6、总结

1、设计管理者
2、中/高级游戏交互设计师
3、中/高级互联网交互设计师

1、了解一套可持续精益设计管理方法
2、通过案例比对自己业务问题找到一些解决灵感
3、了解设计团队开展精益设计管理和多业务联动的方法