Z时代背景下的直播营收体系升级

随着哔哩哔哩近几年的不断破圈，如今的哔哩哔哩已经成为了Z时代用户聚集的泛娱乐文化社区。其中以直播为核心的增值服务业务营收达到19亿。在直播业务营收快速增长的背后，直播产品设计团队不断在思考，如何通过体系化升级，打造出一套全新的符合Z时代背景，且独属于哔哩哔哩的直播营收体系。

作为体验设计师，结合目前哔哩哔哩多元的直播社区生态和Z时代用户的特点进行了方法论沉淀，总结出粉丝体系的升级演化之路，完成营收体系的全面升级，与产运团队共同努力实现了增值服务营收同比增长95%。

本次工作坊将通过拆解哔哩哔哩直播营收体系升级的设计案例，向大家介绍如何搭建出一套完整的营收体系，希望帮助设计师们在面对直播业务或文娱类业务时，能更好的链接Z时代用户，解决产品营收和用户增长侧的问题，以发挥和提升设计在业务中的价值和影响力。

本次工作坊的内容主要包括：
1、Z时代背景下的哔哩哔哩直播新生态
1.1 直播与其他泛娱乐业务的相同与不同
1.2 哔哩哔哩直播与哔哩哔哩其他业务的相同与不同
1.3 哔哩哔哩直播的特色：社区文化与粉丝成长

2、打造有哔哩哔哩直播特色的粉丝成长体系
2.1 梳理与验证：直播间内的粉丝身份甄别
2.2 破壁与驱动：打通粉丝勋章与大航海玩法
案例：哔哩哔哩直播的粉丝勋章玩法升级

3、大航海的四步体系化升级之路
3.1 世界观搭建：以品牌服务定义大航海世界观
3.2 设计内核传递：品牌符号的视觉升级
3.3 体系化表达：利用设计策略优化产品识别与提炼
3.4 以新技术为依托的未来直播新形态
案例：哔哩哔哩直播中的大航海营收改版

1、工作坊介绍：了解直播业务与其他泛娱乐业务的差异，了解哔哩哔哩直播体系
2、案例分析：结合不同产品阶段的业务需求，打破用户成长壁垒，建立完整的用户激励方案
3、实践互动：分组设定场景命题进行实践
4、开放问答；Q&A环节自由交流
5、总结回顾

1、初/中/高级交互设计师
2、初/中/高级UI设计师
3、对内容/社区/哔哩哔哩感兴趣的从业者

1、了解哔哩哔哩独特的社区生态下直播体系的设计思路
2、帮助设计师在不同的设计阶段平衡业务目标、用户目标、及设计目标
3、提高设计师的全链路产品思维模式以及思考力