企业数字化转型中的投资预算管理

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在新兴数字技术层出不穷的今天,企业的经营环境在各个层面发生着颠覆性的变化。面对着变化和机遇,企业的领导者和管理者们既惊恐又兴奋。如何带领企业与时并进,拥抱和掌握新的商业契机,敏锐捕捉变化和找对风口?如何把握战略方向,做出快速且正确的投资预算和决策?传统的投资预算审批和流程已经无法快速响应变化和不确定性,企业的内部管理也同时面临着挑战。本次分享,让我们一起来学习和掌握精益企业投资预算管理框架EDGE。


本期内容大纲

· 传统企业的数字转型战略

· 传统投资预算管理的问题

· 价值驱动管理与EDGE投资决策框架

· EDGE框架理论精要

· EDGE框架场景化应用分析

· 数字化转型中投资预算管理的关键要点总结


本期直播获益

有趣的“策略看点”:

· 传统企业为何要争先提出数字转型战略

有料的"深度解读":  

· 传统投资预算管理的弊端分析

· 价值驱动管理原则

· 当前最火热的的投资预算管理框架EDGE

· EDGE如何助力企业投资预算管理的价值最大化

有用的“实操参考”:

· EDGE框架的应用场景及案例分享

· 投资预算与决策的关键与技法


本期嘉宾介绍

▼ 王真

ThoughtWorks 资深咨询师

13年的软件交付服务和业务咨询顾问经验,先后就职于IBM和ThoughtWorks,担任过大项目经理、创新部门经理、区域交付总监和企业数字化转型咨询顾问角色,拥有项目集管理及1000人+大型复杂项目的项目管理经验,熟悉企业内部协作及运作管理机制,所服务的行业包括制造业、银行、零售、金融、航旅等。目前专注于大型企业数字化转型,规模化敏捷,产品策略与创新,以及精益投资组合管理的研究和实践。


PM社区简介

ThoughtWorks PM社区打造,目的是为项目管理人员以及从事软件交付的群体,提供优质的项目管理经验、敏捷精益思想等相关话题。

这会是一系列直播课程,每期嘉宾会集中针对一个话题进行约1小时的内容分享。线上直播课程的频率是每两周一次,希望大家保持关住。

直播的嘉宾来自ThoughtWorks PM 社区,他们或者是资深的项目经理、团队负责人,或者是在项目上承担重要管理角色的人,他们拥有丰富的软件交付和项目管理经验。

他们在公司内部有成熟的分享和互动的实践和经验,现在,他们开放一些活动面向外部,希望可以受益更多人,也希望可以扩大社区,大家互相学习,在互联网的时代让知识快速传播和增值。


往期直播回顾:

· 基于cycle time的项目治理

· IT交付项目中的安全管理:信任和透明化

· 需求分析与管理:“二流”分析法和实践

· 项目干系人管理:有效管理冲突

· 敏捷项目中的质量管理

· 软件项目管理如何进行度量?

· PM“思考帽”:简单有效的思考法则

· 敏捷项目管理实践Tips

· IT运维:服务质量目标与风险管理

· 分布式敏捷团队管理实践

· 敏捷项目管理:传统项目管理如何转型?

· 项目交付敏捷实践:管理标准化

· IT项目中敏捷和精益的混合化管理

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讲师机构简介

极思取其⾳译“GeekSeek”, 旨在通过不同形式的对话、培训、协作来打破公益与技术社区的壁垒,使公益⾏业通过技术产⽣联动、协作,并推动设计和技术更为优质地服务于受助群体。将“极思”作为技术型企业⽀持公益⾏业信息化的落地举措,ThoughtWorks也会在此基础上与公益伙伴积极探索更具本⼟特⾊和价值的技术实践。

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