2017IXDC大会期间，花瓣网CEO胡松接受了我们的专访，讲述了花瓣网从创立到逐渐本土化的发展历程。他表示花瓣网希望能够帮助设计师把设计价值传递给大众，同时实现其个人的价值，并通过聚合设计师的力量去影响整个行业、产业的发展。胡松还提到花瓣网是怎样通过用户筛选去驱动内容的。

重点获益

· 了解花瓣网如何帮助设计师传递设计价值

· 了解花瓣网如何推动行业进步

· 了解如何通过用户筛选来驱动产品和内容

精彩实录

花瓣网的起始与本土化

在我们创业早期的时候就想找一个比较朗朗上口的名字。当时想对设计师来说很多创作都是依托于画板的，所以就取了花瓣这个谐音名字。Logo是两片花瓣，一片花瓣是设计师，另一片是大众用户，我们希望能连接设计师和大众。

2011年的时候我们看到国内当时也有很多模仿Pinterest的网站，这个模式很适合国内又在花瓣团队的能力范围内，早期花瓣的确是照搬拼取。搬回来之后我们一直都在看，国内用户对于产品的使用跟需求的场景是怎样的，在国内几年发展过程中发现设计师对这种产品依赖性很高，这种产品对于设计师来说创造的价值也是最高的。

所以我们有意识的以设计创意这个群体的需求去导向整个产品的迭代，我们定位是专业的图像搜索和设计服务提供平台。经过模仿再加上自己的思考，花瓣变成了垂直于设计领域类的网站。

开始做的这几年被设计师选择之后，我们接触到了很多设计师，发现中国的设计师其实都是一群非常有才能的人。但是从我来看，大家的收入、社会认可度都不是很高。哪怕是一个很有名的设计师，社会认可度也不会很高。这个核心原因就是大众对于这个群体的接触缺乏渠道，对于设计师的水平没有分辨力，所以也没有一个平台来为设计师的能力做背书。而刚好花瓣很适合去连接设计与大众，为设计能力的推广和背书，去做自己的事情，所以也想垂直到设计领域里面去。

责任感推动产品和行业进步

现在推的两个产品，第一个是半年前上线的美思，美素是在IXDC第一次对外公布。这两个产品实际上是想帮助设计师将设计能力变现，我们注意到国内设计师的收入跟能力并不匹配，能力大大高于收入。作为设计从业者肯定会有这样的感觉，做美思的时候发现很多企业有设计需求，但不知道去哪找设计师；很多设计师有很好的设计能力，但因为不能被企业找到所以无法提供服务。美思实际上就是连接设计师跟企业，让设计师为企业服务，从而实现自己的设计价值。

在美素出来前，国内有很多的版权图片平台和统一平台售价都比较高，从业者如果使用版权图片，付出的成本是非常高的，国内的素材图库这种暴利的市场不利于整个设计行业的良性发展。价格是一个非常重要的因素，所以我们推出美素，希望把行业的版权图片架构往下拉，以非常低的价格把设计师的图片跟大众对接，去普及图片使用，我们觉得只有所有人都在使用版权图片的时候，创造者才能获得最好的收益。

我们希望普及设计价值，能够以设计师的设计能力去推动国内的产业升级，产业升级需要设计，需要实现产品的差异化。我认为接下来很多企业会和设计师的需求结合，这其实也是我们做美思的原因。大众这几年对产品是越来越偏向于功能需求，还包含情感诉求的一些产品，这可能是未来的趋势。

设计价值与个人价值

在花瓣出现之前国内就有很多的设计网站、社区，它们都是典型的让设计师之间交流。从这几年的环境来看，设计师之间的交流并不是他们最迫切的需求，因为不能解决设计价值实现的问题。要实现设计师的个人价值，首先需要大众认可设计师的价值，而不是领域内对设计师的认可。现在很多设计师创立的品牌，其实是非常希望被大众所认识的，设计师创造的作品，同样需要大众的认知、认可，才会得到应有的价值。花瓣希望去向大众普及设计价值，从而提升设计师作品的价值，帮助设计师实现他的个人价值。

花瓣网对设计行业肯定是有影响的，我们认为用户是愿意被花瓣网影响的，因为网站聚集了中国最多的设计师，当他们聚合在一起的时候，实际上大家设计的力量能影响整个行业的发展。其实我们的功劳在于聚集设计师，真正发挥影响的还是设计师本人。

用户筛选驱动内容

国内的图片网站应该有两个典型，第一个是百度图片这样以搜索引擎来驱动的图片库，第二个是以用户来驱动的图片库就是花瓣网。我们的用户在各个网站的时候觉得这张图好看，然后就把它收藏起来。所以花瓣图片的产生本身就有设计师个人的审美，所以整个库的图片质量非常高，这也是大家图片搜索不用搜索引擎而是花瓣的原因，因为机器的抓取永远不如人为的筛选。现在我们做图片审核，实际上整个花瓣只有3个编辑，所有的图片都是以用户去驱动，因为用户之间都会转载，转载点赞这样的一些行为会附加于算法，然后去帮助好的图片呈现出来，审核团队实际上就是把一些违规的图片删除。花瓣人为不会干涉内容，花瓣的产品到内容的驱动，都是由用户来驱动。

适合人群

· 企业管理者、创业者

· 产品开发者

· 设计师

· 设计爱好者