## ##

适用于任何领域的万能创意公式

2018-03-08 17:54:52 阅读 236137 本文来源:木木老贼
分享至:

本文所讲的方法基本上在所有创作中都会用到。

记得之前说过:

·创意这个东西,让人捉摸不透。

·它既科学,又很玄妙。

·它既理性,又很感性。

·它既是思维发散,又是思维聚焦。

·它有很多方法论,有时又要抛开全部方法论。

有人说创意没方法,就是要多读书、看音乐剧、看电影、看艺术展、去旅游,善于发现生活中的美等等。

其实这是一个很「矛盾」的方法,既然创意没有方法,那读书、看音乐剧、看电影、看艺术展、去旅游等等的目的是什么?

这些不叫方法叫什么?看似创意毫无方法,而恰恰这些「毫无方法的方法」背后却隐藏着一个几千年来都存在的巨大方法。

这就是今天要和大家分享的:创作的本源,一切都是混搭!

20180308173536434.jpg

先提出一个词——REMIX。

REMIX是什么意思呢?就是将现有的素材组合或编辑,创作出新的作品。

Remix常见于音乐、电影的创作,很多音乐以及电影都是借用老的素材进行重新创作。比如老调重弹,老歌重唱、老剧本重拍、老剧情模仿等等。

这样的例子太多太多,国内现在的综艺节目其实是比以前做得好的,但实质上基本都源自国外,经过Remix在国内发展,异常火爆。而国内又Remix出更多新的形式,看这两年歌唱类综艺就知道了。

还有明星的Remix,就女神赫本的模仿我就看到过几十个。

20180308173614483.jpg

之前看过一个纪录片,叫《创作的本源,一切都是混搭》,影片指出:随着时代发展,信息传递越来越方便。Remix已经成为平民艺术,任何人都能做到,只需要搜集、转化、组合素材就可以。

其中甚至有说到,「Everything is a Remix(万物皆Remix)」。这与韦伯杨「创意就是旧元素新组合」的观点不谋而合。

而这也引出一条万能创意创新公式:creativity=copy+transform+combine。即:创造力=复制+转化+结合。

20180308173718119.jpg

我们首先靠复制(Copy)来学习,获取大量的信息,直到熟练掌握之前,我们是没办法创造新的东西的,而这个过程是通过不断复制来完成,复制为我们打下根基。

比如,几乎所有歌手都是靠模仿前人来渡过成长期。

这就是为什么要多读书、看音乐剧、看电影、看艺术展、去旅游,善于发现生活中的美……就是为了能「复制」更多的东西。

然后,及时站在前人肩膀上进行转化(Transform),总结洞察其本质并转化成自己熟知的东西。

这时可以改变其形态、变化其载体、添加新的元素、改变它的外观、减掉不需要的元素、放大关键元素等等。

最后,就是进行结合(Combine),可以结合你的产品/服务/用户,也可以结合新的东西,还可以结合任何你在学习「复制」过程中发现的新元素。

比如ofo和小黄人结合,就出了个ofo小黄车,这是最简单的结合,但是爆火。

20180308173808738.jpg

这样,新创意就此诞生。

乔布斯当年将智能和手机结合,然后就生产出了iphone智能手机,改变了世界。其实这样的Remix生活工作中无处不在,每次一个东西火了,马上相关的东西就会集中井喷式的爆发。

比如现在新媒体,一个类型的文章火了,马上类似的文章就会如雨后春笋一样出来,而且很多都获得不错的效果。因为我们都会进入到这个模式:复制——转化——结合。而那些转化更好的,结合更好的,往往能创造又一个热点,我们称之为「有创意」。

一切逃不过Remix!

举个最简单的例子:我看到「怕上火,喝王老吉」这句广告语(Copy)。然后我简单思考一下,它的逻辑是这样的:怕XXX,XXXX(Transform)。最终我得到:怕长痘,用祛痘灵(Combine)。

我们平时看到的很多系统框架、理论、公式、套路、金句等等,都是经过大量的学习「复制」,然后转化总结而来。

比如金字塔原理:

20180308173854897.jpg

之所以这些原理我们用起来非常方便,就是因为我们只需要干一件事——结合(Combine),前面复制转化的事前人都已经干好了。

那有人说创意不应该一定得原创吗?好吧,我是悲观的,或者说我是现实的。

就算原创你也得不断的去复制学习,达到创作临界点,没人一开始就能无中生有。

况且,除了上帝谁真正原创过?

你说,那这不就是模仿?

你也可以这么理解,但这是进化型的模仿,它更多的在于转化和组合,它的目的在于进步。

如果你问创意有没有方法?我会说有,读书看电影都是。

如果你问创意有没有捷径?如果非要我说的话,那就是模仿/REMIX。

很多发明创造、科技的进步、重大的研究成果都是基于「复制-转化-结合」。包括我们的文化进行也是如此,新观念总是会从旧的演化而来。人类不是一步走向文明的,而现在也还在继续……

我并没有发明什么东西。我只是把几个世纪以来其他人构思的发明,组合成了一辆汽车。——亨利·福特

20180308174004837.jpg

几十年前,广告教父奥格威创作出他的广告代表作:这辆劳斯莱斯以60英里的速度行驶时,最大的噪音来自电子钟。

20180308174046823.jpg

这也许是他有史以来最著名的汽车广告文案,直到现在都一直被津津乐道,所有广告文案人都奉为经典。但奥格威自己也坦白说,当我接受劳斯莱斯时,我花了三周时间大量阅读汽车资料,看到这句:在时速60公里的车上,最大的声音来自电子钟。没错,这个文案是奥格威看来的。

事实就是如此,这个伟大的创意实际上99%来自学习/复制,而仅仅只有1%在转化和结合。但这并不影响它的伟大,也不影响奥格威的才干。

几年前,万科花园新城一个系列广告横空出世,效果卓越:

·假如你还不知道它在哪里,

·假如你还需要在广告的右下角看到第一位置示意图,

·那么,翻过这一页吧,朋友。

·假如到目前为止,你还没听说过它的名字,虽然是你的朋友数量有限,

·假如到目前为止,还没有一个朋友向你提起过它,那你显然不在恰当的社交圈里活动,

·那么,翻过这一页吧,朋友。

·假如在第一眼我们还不能深刻地打动你,

·假如在你到达我们这里的5秒钟之内,你还不能产生拥有它的欲望,

·那么,翻过这一页吧,朋友。

但是如果你很喜欢Neil French的文案,那么就知道他有一则影响最深远的广告文案:皇家·芝华士的广告。

·这是一则皇家·芝华士广告,

·如果你需要看它的瓶子,

·显然,你混错了社交圈。

·如果你需要尝一尝,

·说明,你没有品尝它的经历。

·如果你需要知道它的价格,

·翻过这页吧,年轻人。

好吧,到这,我就不多说了,这是很明显的remix。大家可以细细体会这中间的复制——转化——结合过程。

据说,当时万科花园新城的这个广告还得了大奖。这样的案例从电影、音乐、绘画、写作,到营销、运营、广告、文案,乃至科技、研究、文化都非常多。细细看去,无所不在。

至此,可以肯定的是这条创意公式「creativity=copy+transform+combine」是绝对可行的,而且会一直存在。

复制(copy)是一切的基础,转化(transform)是改变是想法的关联,而结合(combine)是创意的形成。

20180308174554498.jpg


复制 copy

我们首先需要的是大量的复制、大量的看、大量的阅读、大量的记录、 大量的观察生活,不停的积累自己的「复制库」。

准备一个便签,把你看到的每一个有趣的事物、案例、段子、一段影片、一条对话、一个灵感都记录下来,分门别类,这可能 就是你将来的创意库,时不时翻一翻都会受益匪浅。只有量变才能产生质变。

这就是为什么每次要创意,别人能高效而你只能死想,最后推脱于「创意是需要时间的」。因为别人早就建好了自己庞大的创意库,只需要去找灵感转化结合,而你只能想破脑袋或者一个一个去临时找案例。

绝大多数创意不是要艺术,也没听过哪个创业家是凭空造出产品,不要想着无中生有, 那可能是上帝该干的活。

20180308174644148.jpg


转化 transform

然后,我们需要去转化这些收集来的东西,去发现归纳它们的形式。总结它们的规律套路,挖掘它们的本质,把它们转化成自己可以用的东西,并且进行关联拓展。

平常可以多做这方面的思维训练,比如:

·可以进行主题联想发散,给自己定一个主题,然后在这个主题的基础上进行发散,围绕主题进行无限拓展。类似于九宫格思考。

·可以玩罗生门思考法,就是站在不同人的立场去看同一个问题。同一件事,不同人,不同角度,阿猫阿狗的叙述方式和心理感受都不一样。

·可以尝试新瓶装旧酒,也就是用你所知的各种新形式、内容、语言来包装旧的东西,突破墨守成规的思维。

·可以学会不断的问为什么,不只是被动的接受各种事物和信息,而是经常问自己为什么。还可以是因为什么…

·还可以玩功能发散,就是选择一件生活中随意可见的常用物品或产品,如杯子,尽可能多地说出这个东西的用途。

20180308175408045.jpg

结合 combine

最后,就是和现有东西的结合。如果是结合你的产品,没有彻彻底底了解你的产品之前,不要轻易结合。如果是结合你的目标用户,没有足够的了解他们之前,不要轻易结合。

以上。创意这个东西,确实让人捉摸不透,它玄之又玄。

但是,有一个方法:REMIX,也有一个公式:creativity=copy+transform+combine(创造力=复制+转化+结合),至少它能帮你造出大量的idea,还有比想不出点子更糟的吗?


20180308174959835.jpg

责任编辑:大同

认可我的创作,就鼓励一下吧

0人打赏
分享至:

联系客服

故障反馈