对于一个团队而言，如何能够达到1+1大于N的价值产出？

行之有效的领导力，在其中起到至关重要的作用，领导力是否有既定的模式可以被学习和复用，在东西方管理理念中存在很大差异。对于设计团队而言，产出物的好与坏通常无法有一个直观/清晰的评判标准，创新性的设计产出与业务价值之间的关联验证路径较长，都更加大了设计团队领导力的困难性。

本次分享将结合已在百度多款产品中落地的实践案例，分析设计团队如何促进创新性产出，如何解决落地过程中的核心问题，为大家解析设计团队领导力的五维模型，明确五维模型中的关键性要素。希望能够通过五维模型构建设计领导力的整体性认知，并通过讲解模型中关键要素来形成应用性指导，做到有概念同时有方法。

我们所面临的环境及技术发展在不断变化，设计领导力的模型也需要不断迭代，新时代变化所带来的挑战与机遇有哪些，设计领导力为此应该发生怎样的变化，也希望开放性和各位同行探讨并促进行业发展。

参会获益

1、学习让团队效益最大化的管理模型与方法
2、了解成功企业如何利用创新的后台管理系统工具，提升企业运行效率
3、掌握新时代下提高团队抗风险性的方法
4、掌握自我提升，赋能设计团队的力量，让设计团队成为公司战略的核心

目标听众

1、企业管理者
2、设计主管、经理或设计组长
3、需要提升管理能力的相关从业者
4、对创新系统、工具感兴趣的从业者

作品案例

· 百度

· 多模态交互