品牌设计策略——打造统一并具有特色的频道子品牌风格

随着产品的持续成熟，愈来愈多的产品业务关注到了自身产品的品牌化构建，那么在当前大公司旗下的众多子产品囊括，要如何在主品牌下衍生出个性化的子品牌打造，是目前很多设计团队面临的问题。

此次工作坊主要从电商产品入手，通过具体的项目案例讲述在品牌设计表达上把业务玩法和营销结合并有效地传达，并引导消费者决策，为产品业务打造有自身个性的品牌风格与调性。案例主要从营销平台类、内容导购类的运营频道的产品业务出发，从频道和营销活动多个视角思考，阐述多维度打造产品的品牌策略设计方法。全面展示设计构建品牌策略对各业务需求的支撑，以及基于系统下各分支子品牌系统策略的执行过程。以直观的形式向消费者传达品牌信息，以创造品牌认知、品牌联想和消费者的品牌依赖，从而给品牌带来更多价值。

工作坊中学习到的核心内容包括：
1、什么是产品的品牌策略
1.1 如何理解品牌策略
1.2 为什么产品需要制定品牌策略
1.3 哪些产品需要构建品牌策略

2、构建产品的品牌策略的核心环节与方法
2.1 如何确立产品的品牌定位
2.1.1 产品品牌定位流程：六步黄金环分析法
2.1.2 确立产品的业务目标：业务分析、五维痛点分析法、体验旅程图
2.1.3 确立产品的用户画像：用户研究、心智模型、故事版
2.1.4 推导产品的定位方向：*SWOT、头脑风暴、关键词

2.2 制定品牌基因
2.2.1 制定品牌基因的设计流程：结合产品定位与视觉情绪版预研
2.2.2 制定品牌基因的设计方法：
·视觉风格五维定义法
·营销活动风格定义法
2.3 构建产品的品牌生态，划分类别：内容生态、营销生态、垂直品类

2.4 如何沉淀产品的品牌资产
2.4.1 品牌资产方法：
· 品牌资产五星模型
· 品牌动力金字塔模型 
2.4.2 品牌设计组件：构成与框架、全流程的场景地图与分发、数据追踪迭代化
2.4.3 品牌设计物料：物料触点及全渠道的运用场景

3、设计如何驱动产品品牌化落地
3.1 设计驱动的落地痛点：设计协同推进、数据跟踪量化、设计中台反哺
3.2 如何在困境中规划性地推动落地：跳出设计职责舒适圈、周期性的项目规划、合作资源互利化

4、有效验证产品品牌策略的方法
4.1 制定产品数据指标监控的标准：衡量品牌策略有效性
4.2 用户调研：从用户角度佐证品牌有效性
4.3 产品品牌力监测方法：品牌知名度、品牌忠诚度、品牌潜力度定量测试
4.4 挖掘用户痛点：从用户中吸取到有效的声音，洞见设计中台发力


*注释：SWOT分析法
SWOT Analysis，又称强弱危机分析、优劣分析法等，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定发展战略前对自身进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。

1、破冰暖场：主题介绍、背景介绍
2、理论讲解：解读方法论，构建产品的品牌策略的核心环节与方法
3、案例复盘：项目实践案例讲解，经验分享与复盘
4、实践互动：出相关议题，结合方法论实践练习
5、Q&A：互动及问答
6、总结回顾

1、3年以上的视觉设计师，品牌设计师
2、3年以上的交互设计师
3、负责营销与运营设计工作的设计师

1、帮助中高级设计师建立运营产品品牌的专业知识体系。
2、掌握有效打造电商导购业务品牌关键设计价值的思维方式及方法。
3、学习基于品牌生态系统的品牌框架，确立创造子品牌风格调性，更好在设计表达上把业务玩法和营销、有效地传达，并引导消费者决策。