变革时期下的设计领导力思考

对于一个团队而言，如何能够达到1+1大于N的价值产出？

行之有效的领导力，在其中起到至关重要的作用，领导力是否有既定的模式可以被学习和复用，在东西方管理理念中存在很大差异。对于设计团队而言，产出物的好与坏通常无法有一个直观/清晰的评判标准，创新性的设计产出与业务价值之间的关联验证路径较长，都更加大了设计团队领导力的困难性。

本次分享将结合已在百度多款产品中落地的实践案例，分析设计团队如何促进创新性产出，如何解决落地过程中的核心问题，为大家解析设计团队领导力的五维模型，明确五维模型中的关键性要素。希望能够通过五维模型构建设计领导力的整体性认知，并通过讲解模型中关键要素来形成应用性指导，做到有概念同时有方法。

我们所面临的环境及技术发展在不断变化，设计领导力的模型也需要不断迭代，新时代变化所带来的挑战与机遇有哪些，设计领导力为此应该发生怎样的变化，也希望开放性和各位同行探讨并促进行业发展。

本次峰会将分享以下核心内容：
1、设计团队领导力的必要性/困局与破局
2、探讨哪些角色需要具备领导力，如何通过领导力激活团队
3、如何有效创新产出，推动落地并产生业务价值
4、时代变化带给设计团队领导力的挑战与机遇

1、致力成为设计团队负责人的设计师
2、致力设计团队创新性产出，能够推动落地，产生业务价值的团队负责人
3、对时代变化所带来的技术应用跟进，有切入并转型需求的设计师

1、了解设计领导力如何有效激活团队
2、如何带领有活力的团队产出创新设计，落地并产生业务价值
3、新时代下对设计师要求能力纬度的变化
4、设计团队如何洞悉技术/行业变化趋势，快速做出应对