产品即战略

产品设计在当今的数字时代已无法用“体验”来描述，从每个用户的目光焦点移动，指尖滑动点击，到产品公司的商业模式创想只间隔着一层屏幕。今天的产品设计即为公司业务，理念，品牌与体验四者的容器，产品即为企业战略落地的最终载体。这个思维也不仅在数字与物理资产企业同样适用。

设计的天花板到底低不低？作为设计师，技术或管理路线两条职业路径之外，更要关注认知升级。如何突破设计职位对自我的限定？如何摆脱“介质设计师”的窘境？转而关注设计思维如何可以运用于组织内更重要的战略诉求。

此次演讲，主讲人讲结合Mobike 摩拜单车与鱼眼咖啡的实践案例进行深度解析。通过摩拜单车从0到1阶段的品牌与产品设计的思路，结合大眼模型讲解品牌的由来，以及最早期产品的定位。同时，将分享鱼眼咖啡/奔驰二手车线上数字与门店设计策略，结合品牌与线下触点，在消费场景下的可能性发挥到极致。创建连贯的线上线下体验，建立产品中的独特价值。

通过演讲，参会者讲将收获的主要观点与方法：
理念：产品中心论，产品是提供用户真实价值的最核心手段；
事实：产品是唯一从企业内部与用户外部感知一致的具像载体；
定义：设计不是狭义的“美学或易用性设计”，设计是对企业战略的产品系统规划，产品即战略；
结论：设计驱动增长。

1、收获全新的产品认知视角；
2、了解EICO的产品经验，将企业外部诉求与内部资源链接的模型；
3、通过具体的实践案例，透彻了解产品即战略的理念；