设计思维让有限资源激发无限可能

在现实工作中，我们经常会面临一个事实——人力基本是紧缺的，资金时常是缩减的，时间永远是有限的，大家如何在这种共性状态下，策略性的将“好钢用在刀刃上”，是一个值得大家共同探讨的话题。

本工作坊将全程围绕“设计思维让有限资源激发无限可能”的主题，以人的决策行为作为设计对象，结合腾讯AI硬件探索项目的全过程作为案例（机会发现-需求定义-设计研发-供应链管理-渠道营销），通过对问题的发现-反思-重构的思考，以及多种设计方法的使用，最终得出合理解决方案的推理全过程展示：
·我们为什么要这么做？
·这么做的原则是什么?
·我们怎么做？
·我们做了之后会怎样？

通过工作坊，参会者将学习到思维模型与设计方法的介绍及背后的理论支持， 以项目为例，深度分析小团队探索AI领域的软硬件结合项目案例，解析方法如何运用到实际项目中案例分析：
1、机会发现：产品机遇识别
2、需求定义与设计研发：AI产品用户体验策略制定及洞察
3、供应链管理：生产、供应链环节介绍及洞察
4、渠道营销：营销、运营模式介绍及方法归纳总结

在实际项目中演绎如何在资源有限的情况下，通过设计思维探索将用户及商业价值最大化的可能性。

1、热身：通过案例发掘日常生活中遇到的共性问题并定义本次分享的设计范畴。
2、解释：思维模型与设计方法的介绍及背后的理论支持
3、演绎：将思维模型举一反三
4、实践：现场练习，选择一个话题运用所介绍的方法模拟运作一个项目
5、升华：将设计思维运用到生活及工作场景中。

1、产品经理
2、交互设计师
3、工业设计师

1、产品机遇识别方法；
2、AI产品用户体验策略制定；
3、硬件生产核心环节了解；
4、项目优先级划分决策判定因素；
5、营销方案策略制定；