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IXDC2020·设计领导力峰会:建设团队的设计领导力模型

8 课时 时长:02:53:43

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进入数字经济新时代,营商的成败关键已不再仅仅取决于技术成本效益,而在于通过“设计驱动型创新”将创意与商业表现以及生产力相联系。在新经济时代商业背景下,设计已经成为了力克竞争对手的重要工具。设计配合卓越的领导力则能推动企业获得持续的优势。因此,构建团队的设计领导力对提升企业竞争力有着重大的意义。


此次设计管理峰会,通过具体的案例分析论述如何构建团队的设计领导力以及其重要性,试图探寻出互联网新兴企业的设计团队构建设计领导力模型的方法。


听课获益

1、了解不同企业的设计团队构建设计领导力的方法与领导力模型;

2、团队文化、人才、管理、成长、领导风格以及经营增长等视角全面学习设计管理方法论;

3、提升设计部门的组织力量,让设计部门成为公司战略的核心。


目标听众

1、企业中的设计团队管理者

2、设计主管、经理或设计组长

3、需要提升管理能力的从业人士


01

设计的管理之道


主讲人

陈妍 腾讯 | 用户研究与体验设计部总经理

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腾讯是一家非常关注团队管理的公司,随着产业结构的不断调整,设计行业也不断迎来新的变化和挑战,在企业业务的发展的同时,设计团队的壮大是一个必经过程,设计师在企业内的角色一直在变化,相对应去对规模不同的设计团队所匹配的管理方式也随之不一。带领团队在合适的管理模式下,才能帮助企业在市场中更具有商业竞争力。


通常情况下,当团队成员比较少的时候,很多管理者会将所有专业的设计师整合管理,到了数十人规模的时候,管理者会按照不同专业去管理设计师们。而当团队发展成100人以上的时候,其管理模式就需要进行变革。


此次演讲将以腾讯CDC为例,分享了腾讯百人以上团队的设计管理经验,主要涉及设计团队的结构要怎么样去建设,设计人才应该怎么样培养,还有设计流程和资源怎么样去管理。


02

零售变革下的设计管理思考


主讲人

邵维翰 京东零售用户体验设计部 | 设计总监

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易变、不确定、复杂、模糊,逐渐成为这个时代经济发展的常态,在技术变革不断演进过程中,零售业态发展也在经历着业务、渠道、供应链三个方面的创新变革。消费群体不断细分、用户需求多样且个性化、消费场景和营销触点多元联接,这些新的变化使得零售体验设计工作更具挑战。在这样的大环境下,设计管理工作在传统管理框架下需要更加精细化布局,也需要主动求变迭代新的管理举措。


以设计战略为核心抓手,从业务思维、组织能力、体验驱动三个维度,不断提升设计管理工作质量。设计战略,是管理者首先要具备的顶层设计能力,明确目标和发展路径,团队才能力出一孔。


作品案例

· 七鲜业务设计


· 京东健康医生端设计


· 东南亚业务设计


· 设计资产与设计协作平台


03

从设计产品,到设计组织


主讲人

刘佳纶 滴滴出行 | 创意设计负责人

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设计文化是习惯培养,是一次长期投资,需要耐心与魄力,从养成第一个好习惯开始。成长是头等大事,像关注增长一样关注成长,只有持续的成长,才造就超越价值的输出,也才是对供需两端最负责任的交代。


管理者们可以像做任何产品的思路一样:从需求端分析开始,找到供给,适度满足需求,但这样的方法打造出的团队通常可以完成工作,但很难变成一支优秀的团队。


此次演讲将结合行业考量、发展阶段考量、优势考量等,不同的业务与不同的成员特质达成最佳匹配时,才是发挥效能的关键。一个团队的设计作品是团队专业能力的体现,而专业能力是组织能力的外延,考验的不仅仅单个项目单个人员的优劣,整体质量与持续输出是更重要的指标。对于设计管理者来讲,最完美的作品理应是自己所负责的团队。用设计的思维方式和方法,把视角投射到自身及团队,让作品自然产生。


作品案例

· 滴滴品牌价值观


· 团队成本原则


· CDX团队专业输出


· CDX实习生培训计划


04

设计文化引领团队管理

还是团队管理成就设计文化


主讲人

邵汉仪 微软中国 | 合伙人产品总监 亚洲互联网工程院副院长

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当我们持续不断推动企业文化转型的同时,如何打造出与时俱进的一流产品设计团队,是身为设计管理者的使命与目标。在催生文化转型的过程中,我们在探索中前进,并探究是设计文化引领团队管理,还是团队管理成就设计文化?本次演讲,主讲人将通过过往个人经验与案例,分享如何妥善运用文化,管理,策略,与组织建构设产品计团队,进而提升企业的设计领导力。


作品案例





专家主持

方贞硕 腾讯 | 设计总监

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设计领导力是现今设计管理学科中的重要模块,在企业中通过设计助力企业业务持续增长的案例并不少。然而,卓越领导力与优秀设计之间的关系却常常被忽略,卓越领导是如何将设计融入企业的核心竞争力,通过构建团队的设计领导力将其发挥至最大作用?


我们邀请来自不同企业的设计领导者们,共同探讨如何建设自身团队的设计领导力模型,并从五个方面解读构建设想:

1、设计文化——建立设计在企业中的领导力;

2、个人成长与组织创新;

3、提升企业的设计能力;

4、将设计并入企业各项经营要素中;

5、成为设计领导型的领导者;

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