专访Mirabeau设计主管:如何制定设计团队管理规范

1 课时 时长:15:01

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2017IXDC大会期间,Mirabeau主交互设计师兼设计主管Paul Versteeg接受了我们的专访,他与我们分享了Mirabeau独特的设计文化以及工作中的实际案例,并解读了商业思维与设计思维之间的区别。Paul还从设计团队管理者的角度为我们介绍了Mirabeau是如何更新自己的管理规范的。


重点获益

· 了解商业思维与设计思维有何区别

· 了解如何制定设计团队管理规范,以便更好地协作

· 了解未来设计师将要面临的挑战


精彩实录

商业思维与设计思维的区别

交互设计是很功能性的,它是如何运作的、需要做些什么这些都是为用户解决问题的议题,这是交互设计的主要内容。但如果从这里思考就开始得有些晚了。你需要有一个具有同理心的方法论,在项目早期就听取用户心声,这可以帮助你回答要去设计什么,还有为什么要设计的问题。设计思维是实际开始设计前的非常有逻辑性的步骤。我认为商业思维是更注重解决方案的,面对一个问题想要去解决,就会相对地想得到一个快速的方案。但在设计思维中,这之前还有一些步骤——现在的确是有一个问题摆在面前,但你首先要找到它背后真正的问题,或者说问题所在的大环境,这样你就能后退,重新定义真正的问题,得到一个更全局性的解决方案。所以总的来说商业思维更关注具体解决方案,而设计思维更多的是发现和定义问题。

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如何制定设计团队管理规范 

大概两三年前,我们在交互设计的方法上做了一些改变。当响应式的、流畅的设计变得越来越流行的时候,我们开始设计一种能够与视觉设计师还有和前端开发人员更高效合作的方案,探讨工作的正确方式。改变之前,我们制定了说明的大型文件,但实际上可能根本没人读过。此外公司有专门的视觉设计部门,如果要设计线框、要定义布局,这与有时需要更多自由的视觉设计师有点冲突。

现在我们有了优先级指引手册,它能够定义解决特定问题的方法,它并没有真正地与特定的状态或页面挂钩,它更像解决方案的答案。这就是我们的新成果,不再有线框图不再定义布局,我们可以把它交给前端开发人员使用,这对视觉设计师也同样很有帮助。通过阅读优先级指南,他们能清晰地认识页面,知道最重要的元素并加入自己的观点。我认为这是一个很好的转变。

未来设计师面临的挑战 

我们现在面临的许多变化都是科技创新所带来的,现在有Oculus、Hololens、对话的界面还有大数据等等,这是很酷的。它不光很酷还带来了创造有趣的、有意义的新事物的机会。但如何去实现这件事呢,这是一个重要的挑战。过去某种程度上限制住了边界让我们不能这么做,但现在设计在为每一事物寻找合适的相关物的过程中,有点落在后面,这将是一个很大的挑战。还有什么是要真正打造的东西,涉及到隐私、大数据,还有能忠诚地为人们所用的东西。我们正使用用户界面,并没有真正意识到所有的数据是什么,它是怎么影响我们的生活的。我们怎样才能赶上科技、创造出相关的东西,这些都是很有趣的挑战。


适合人群

· 交互设计师

· 设计团队管理者

· 设计学生及爱好者

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讲师机构简介

Paul Versteeg

Paul Versteeg

Mirabeau

主交互设计师;设计主管

Mirabeau是荷兰最大的数字化设计服务公司,为客户提供全方位的数字化服务。通过与不同领域占主导地位的企业建立长期的合作关系,在欧洲乃至国际数字行业占领先地位。现隶属于美国Conizant旗下荷兰数字品牌。
Paul作为Mirabeau荷兰总部的首席设计师及设计主管,多次参与荷兰客户的长期设计项目及国际项目,曾与中国内地及香港多家企业合作。通过多年的工作经验及团队领导,建立了自身对交互设计及用户体验的深刻见解。
他是荷兰各大设计活动和讲座的推广者及主讲人,如去年的荷兰设计周,荷兰设计行业交流峰会,也是荷兰各大设计院校频繁出现的客座嘉宾。

IXDC是由20多家中国知名公司和大学联合支持在2010年成立的非盈利机构。向社会推广体验创新价值的理念是首要职责,搭建展示和交流的国际平台是重要任务。
工作宗旨在于:
一、提倡应用体验设计为企业和社会创造价值。
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