一个创变者：来自一线的感悟

经过多年的努力和对企业领导人的无数说明, 设计终于有了一席之位。首席体验官越来越多地在企业管理层派驻人员, 在所有业务领域都考虑到了"用户体验"。技术公司和其他大公司已经认识到, 使用 "最新技术" 制作功能并不能取代为客户提供宝贵、直观、令人愉快的整体体验的需要。体验设计已成为当今企业的一大优势。

设计师和设计负责人正在以创纪录的速度被雇用。传统上, 以商业为主导或以工程为主导的公司, 并没有被建立来吸收和整合这种新型的设计师和设计领导者，特别是具有创新视角来看待老问题方法的设计师。

设计师需要在企业中能带来了一种不同的、更以人为为中心的文化, 将直觉与理性的分析结合起来。如果我们的流程无法与敏捷方法无缝结合在一起，组织的方式可能不能驱动设计人员发挥他们最大的努力。为了让设计师和设计负责人在企业中取得成功, 他们必须把自己当成革新者。

通过此次演讲，Maria 将参会者一同讨论创变者的作用和责任, 分享她在其组织中处于这一地位的领导人的战略和感悟。

1、当今数字化迅速发展，数字化产品需要常变常新时，每个公司、团队的设计文化都需要具有强大的原动力，团队需要怎样从创新文化的根源，打造团队文化、组织架构、团队组建、创新流程；
2、收获来自Facebook, Autodesk 的管理经验与案例。如何把设计能力和思维融入企业管理和创新，给全行业企业，设计师、创业者、创新型企业CEO等带来更多范本，如何真正把“设计深入人心”的新发展局面呈现给从业者，极大地提升了设计在整个商业环境中的话语权；
3、对与设计管理者、设计负责人，了解更多在组织管理中融入设计力的塑造，收获对于设计与商业底层逻辑关系与洞察。